Plan Estratégico 2022-2026
ACCION CULTURAL POPULAR HONDUREÑA
PLAN
ESTRATÉGICO 2022-2026
ELABORADO POR
EQUIPO EJECUTIVO Y TÉCNICO DE A.C.P.H
FEBRERO 2022
Contenido
Carta del director ejecutivo de ACPH
Antecedentes y descripción de
A.C.P.H
Órgano de dirección de A.C.P.H
Organigrama Institucional de A.C.P.H
1. Zona de influencia de la
organización
2. Socios estratégicos en Honduras
2. Estrategia para maximizar las
fortalezas con las oportunidades
3. Reducir las debilidades y afrontar
las amenazas
II. DIRECCIONALIDAD
ESTRATÉGICA
Desarrollo Institucional Y Mejora
Continua
Matriz de Desarrollo Institucional
a. Proyecto Integral De Salud A.C.P.H.
c. OBC Y OBF protegen recursos
naturales
d. Emprendedurismo y Cajas Rurales
Matriz de emprendedurismo y cajas
rurales.
IV. ANÁLISIS DE PRESUPUESTO DEL PE
2016-2020 Y ADEMDUM 2021
Carta del director ejecutivo de ACPH
Estimados hermanos, amigos y compañeros, Yo Félix Banegas, en mi
condición de Director Ejecutivo de Acción Cultural Popular Hondureña, en adelante, A.C.P.H, presento El
Plan Estratégico 2022-2026, en adelante, PE 2022-2026, el cual, ofrece la
orientación estratégica para que nuestra institución camine durante los
próximos 5 años venideros.
Nuestro PE 2022-2026, está diseñado para que A.C.P.H contribuya al desarrollo humano y llegue a los más desfavorecidos en nuestras comunidades donde tenemos intervención. Para desarrollar dicho plan, hemos contado con la participación de todos los involucrados de nuestra Institución, que son: Asamblea General, Junta Directiva, Equipo Ejecutivo y Técnico y muchos voluntarios afines a nosotros, pertenecientes a las Organizaciones de Base Comunitaria (OBC) Organizaciones de Base de Fe (OBF) y gobiernos locales.
El Plan se
centra en los siguientes 5 objetivos generales que, a su vez, se desglosan en
estrategias.
-
Objetivo 1. Fortalecer el
desarrollo institucional intensificando la mejora continua en los procesos
internos y externos que ejecuta ACPH.
-
Objetivo 2. Contribuir a la prevención de enfermedades comunes y atención primaria de
salud
-
Objetivo 3. Contribuir a la educación de calidad en el
ámbito formal y no formal para insertar a la juventud que no trabaja ni estudia
al sistema educativo, mercado laboral o emprendimientos.
-
Objetivo 4.
Acompañar a las OBC y OBF con enfoque de conservación de los recursos naturales
para reducir los efectos del cambio climático
-
Objetivo 5. Dinamizar la economía local
apoyando a la Micro, Pequeña y Mediana Empresa (MIPYME) y cajas rurales que son
uno de los pilares de la economía hondureña y cumple un papel protagónico en la
reactivación y desarrollo del país.
El PE
2022-2026 se irá implementando a través de los
correspondientes Planes Operativos Anuales (POA), donde se recogerán los
proyectos y las actividades concretas que se ejecutarán en el año en curso, y
los resultados o efectos específicos a alcanzar.
¡DESARROLLANDO EL PENSAMIENTO Y LA LIBERTAD DE HOMBRES Y MUJERES!
El proceso de elaboración de El Plan Estratégico de Acción Cultural
Popular Hondureña, A.C.P.H se desarrolló en cinco faces que dan el hilo
conductor de las estrategias a implementar.
Fase I: se desarrolló el análisis estratégico que
ofrece información importante sobre aspectos de macroentorno, microentorno y lo
interno de A.C.P.H para extraer información y poder tener todos los insumos
necesarios para la Matriz FODA, que consiste en exponer objetivamente todas las
fortalezas para mantenerlas, las oportunidades para explorarlas, debilidades
corregirlas y amenazas afrontarlas.
Fase II: se implementó la direccionalidad
estratégica, donde sobresale Misión, que indica, ¿Qué
somos?, ¿Qué hacemos? ¿Qué nos hace diferente? Habla del presente de la
Organización Menciona cual es propósito de la Organización La misión ayuda a
comprender el motivo de su existencia. También la Visión que indica ¿A
dónde nos gustaría llegar?, ¿Dónde queremos estar en el futuro? Habla del
futuro de la Organización Dice cómo se ve a sí misma dentro de algunos años a
partir de ahora y por último los valores de la institución que marcan la
ética y moral de la organización y determinan su personalidad a lo interno y
externo.
Fase III: Formulación estratégica, que consiste en el
establecimiento de Ejes Estratégicos, que están enmarcados en el Desarrollo
Institucional de ACPH, en Procesos de Salud Integral en las comunidades que
interviene, procesos de educación de calidad, acompañamiento a las OBC y OBF
para proteger los recursos naturales y evitar el cambio climático y por último
acompañar procesos de emprendedurismo de pequeñas empresas y promoción de las
cajas rurales para mejorar la economía de familias de escasos recursos.
Fase IV: implementación del PE A.C.P.H 2022-2026,
desglosado en planes operativos anuales POA, desde cada uno de los 5 ejes o
áreas de trabajo que han determinado y aprobado La Asamblea General, Junta
Directiva, Equipo Ejecutivo y Técnico y voluntarios de las OBC y OBF.
Fase V: Proyecciones presupuestarias 2022-2026 desglosado por cada una de las áreas con cobertura en Yoro y Santa Barbara.
El presente Plan Estratégico de A.C.P.H 2022-2026, tiene el interés de fortalecer el desarrollo institucional interno desde la estructura organizacional y profesional para fomentar la mejora continua, con el fin de adquirir confianza y credibilidad a lo interno y lo externo, de la misma manera continuar con el proyecto de salud integrar para responder a la necesidad de la población enferma y de escasos recursos y promover las iniciativas de apoyo a la educación de calidad en el ámbito educativo formal y no formal para insertar a la juventud que no trabaja ni estudia al sistema educativo, mercado laboral o al emprendedurismo. También, contribuir a la conservación de los recursos naturales para reducir los efectos del cambio climático y apoyar a la Micro, Pequeña y Mediana Empresa (MIPYME) y cajas rurales que son uno de los pilares de la economía hondureña fomentar el desarrollo económico en población de escasos recursos económicos
Antecedentes y descripción de A.C.P.H
Con 61 años de experiencia en Honduras, Acción Cultural Popular Hondureña, A.C.P.H, es una institución no gubernamental constituida el 2 de noviembre de 1960, cuya finalidad principal es brindar acceso digno a la salud y educación formal y no formal a la población pobre y excluida: en el área urbana y rural; Obteniendo su Personalidad Jurídica de ESCUELAS RADIOFONICAS SUYAPA (E.R.S) ACCIÓN CULTURAL POPULAR HONDUREÑA (A.C.P.H.) bajo la resolución No. 7-88. Con RTN 08019999405652. Con legalidad ante El Servicio de Administración de Rentas (SAR) y reconocida por la DIRRSAC.
Desde sus inicios A.C.P.H logró despertar conciencia de la población menos favorecida en Honduras, enfocando sus esfuerzos en educación formal y no formal, disminuyeron el índice de analfabetismo entre los campesinos. En ellas se brindó una educación integral que incluía nociones básicas de agricultura, ganadería, educación cívica, folklore, matemáticas y español. Era una educación brindaba en un lenguaje comprensible para ellos; donde el facilitador o monitor era el mismo campesino o campesina que había aprendido a leer y escribir. Esto fue una base sobre las cuales surgieron líderes comunitarios, que buscaron elevar la dignidad y estilo de vida, con la mejora de las técnicas agrícolas, la alimentación, las viviendas o con el acceso a servicios de salud y agua potable.
En su trayectoria A.C.P.H. ha intervenido en el desarrollo humano integral del país en 8 de 18 departamentos teniendo impactos más fuertes en Choluteca, Francisco Morazán, Olancho, Yoro y Santa Barbara; acompañando siempre la población indígena, y personas que tienen menos oportunidades. En las últimas dos décadas el enfoque se sitúa en Yoro y Santa Barbara. En Yoro, específicamente en el Municipio de Morazán, se ha contribuido con el acceso a una salud integral, apoyo a las Organizaciones de Base Comunitaria (OBC) y Organizaciones de Base de Fe (OBF), acompaña a las tribus indígenas y beca jóvenes insertándoles al sistema educativo y en el Municipio de EL Progreso, específicamente en las comunidades de Agua Blanca Sur, El Bálsamo y La Sarrosa apoya procesos de formación técnica en educación no formal para jóvenes que no estudian ni trabajan. En Santa Bárbara se acompaña al menos en 7 municipios (Santa Barbara, El Níspero, Arada, San Francisco de Ojuera, Zacapa, Celilac, y el enfoque es coordinaciones con las instituciones, Microempresas artesanales y Cajas rurales.
La Institución cuenta con un capital humano de 16 empleados directos, 16
socios activos, 25 personas de voluntariado, distribuidos en Yoro y Santa
Barbara
Órgano de dirección de A.C.P.H
ACPH,
está constituida por una Asamblea de socios y socias, de todo el país; este
órgano es la máxima autoridad en la institución, quien elige Junta Directiva.
|
Junta directiva 2021-2023 |
||||
|
N° |
Nombre Completo |
Cargo |
Identificación |
Teléfono |
|
1 |
Olga Estela Padilla Aguilar |
Presidente |
1412-1955-00030 |
3372-8561 |
|
2 |
Enrique Joya Rodríguez |
Vicepresidente |
1806-1956-00263 |
9836-9795 |
|
3 |
Nolvia Mérida Rodríguez Pineda |
Secretaria |
1619-1969-00046 |
9725-6214 |
|
4 |
Fabio Javier López Cruz |
Prosecretario |
1806-1968-00522 |
9891-5249 |
|
5 |
|
Tesorero |
1601-1964-00285 |
9988-0215 |
|
6 |
Fausto Alcides Montalván García |
Fiscal |
1701-1962-01119 |
9567-1423 |
|
7 |
José Antonio García Guzmán |
Vocal 1 |
1601-1964-00173 |
8905-7140 |
|
8 |
Reinaldo Espinoza López |
Vocal 2 |
1806-1945-00015 |
9651-2126 |
|
9 |
Santos Alberto Matute |
Vocal 3 |
1806- 1985-00183 |
9966-3851 |
El Plan Estratégico 2022-2026 de ACPH, propone
un organigrama institucional, donde figura la asamblea
general como la máxima autoridad, la junta directiva nombrada por la asamblea,
el director ejecutivo responsable a nivel nacional, la dirección financiera y
direcciones regionales, en Morazán, Santa Barbara y el Progreso, Yoro, con el
fin de fortalecer el desarrollo institucional y poder extender su accionar a
otros lugares.
Director ejecutivo a nivel nacional: Félix Banegas
Directora Financiera a nivel nacional: Lourdes Urquía
Secretaria: Karen Figueroa
Regional de Morazán A.C.P.H
Director regional: Carlos Roberto
Regional de Santa Barbara A.C.P.H
Director regional: David Chávez
Regional de El Progreso, Santa Rita, Yoro,
A.C.P.H y Valle de Sula
Director regional: Juan Carlos Pineda Zepeda
M&E
de Proyectos: Roldan Villela
Administrador:
Marcial Velásquez
Organigrama Institucional de A.C.P.H
ACCION CULTURAL POPULAR HONDUREÑA
PLAN
ESTRATÉGICO 2022-2026
ELABORADO POR
EQUIPO EJECUTIVO Y TÉCNICO DE A.C.P.H
FEBRERO 2022
Contenido
Carta del director ejecutivo de ACPH
Antecedentes y descripción de
A.C.P.H
Órgano de dirección de A.C.P.H
Organigrama Institucional de A.C.P.H
1. Zona de influencia de la
organización
2. Socios estratégicos en Honduras
2. Estrategia para maximizar las
fortalezas con las oportunidades
3. Reducir las debilidades y afrontar
las amenazas
II. DIRECCIONALIDAD
ESTRATÉGICA
Desarrollo Institucional Y Mejora
Continua
Matriz de Desarrollo Institucional
a. Proyecto Integral De Salud A.C.P.H.
c. OBC Y OBF protegen recursos
naturales
d. Emprendedurismo y Cajas Rurales
Matriz de emprendedurismo y cajas
rurales.
IV. ANÁLISIS DE PRESUPUESTO DEL PE
2016-2020 Y ADEMDUM 2021
Carta del director ejecutivo de ACPH
Estimados hermanos, amigos y compañeros, Yo Félix Banegas, en mi
condición de Director Ejecutivo de Acción Cultural Popular Hondureña, en adelante, A.C.P.H, presento El
Plan Estratégico 2022-2026, en adelante, PE 2022-2026, el cual, ofrece la
orientación estratégica para que nuestra institución camine durante los
próximos 5 años venideros.
Nuestro PE
2022-2026, está diseñado para que A.C.P.H contribuya al desarrollo humano
y llegue a los más desfavorecidos en nuestras comunidades donde tenemos
intervención. Para desarrollar dicho plan, hemos contado con la participación
de todos los involucrados de nuestra Institución, que son: Asamblea General,
Junta Directiva, Equipo Ejecutivo y Técnico y muchos voluntarios afines a
nosotros, pertenecientes a las Organizaciones de Base Comunitaria (OBC)
Organizaciones de Base de Fe (OBF) y gobiernos locales.
El Plan se
centra en los siguientes 5 objetivos generales que, a su vez, se desglosan en
estrategias.
-
Objetivo 1. Fortalecer el
desarrollo institucional intensificando la mejora continua en los procesos
internos y externos que ejecuta ACPH.
-
Objetivo 2. Contribuir a la prevención de enfermedades comunes y atención primaria de
salud
-
Objetivo 3. Contribuir a la educación de calidad en el
ámbito formal y no formal para insertar a la juventud que no trabaja ni estudia
al sistema educativo, mercado laboral o emprendimientos.
-
Objetivo 4.
Acompañar a las OBC y OBF con enfoque de conservación de los recursos naturales
para reducir los efectos del cambio climático
-
Objetivo 5. Dinamizar la economía local
apoyando a la Micro, Pequeña y Mediana Empresa (MIPYME) y cajas rurales que son
uno de los pilares de la economía hondureña y cumple un papel protagónico en la
reactivación y desarrollo del país.
El PE
2022-2026 se irá implementando a través de los
correspondientes Planes Operativos Anuales (POA), donde se recogerán los
proyectos y las actividades concretas que se ejecutarán en el año en curso, y
los resultados o efectos específicos a alcanzar.
¡DESARROLLANDO EL PENSAMIENTO Y
LA LIBERTAD DE HOMBRES Y MUJERES!
El proceso de elaboración de El Plan Estratégico de Acción Cultural
Popular Hondureña, A.C.P.H se desarrolló en cinco faces que dan el hilo
conductor de las estrategias a implementar.
Fase I: se desarrolló el análisis estratégico que
ofrece información importante sobre aspectos de macroentorno, microentorno y lo
interno de A.C.P.H para extraer información y poder tener todos los insumos
necesarios para la Matriz FODA, que consiste en exponer objetivamente todas las
fortalezas para mantenerlas, las oportunidades para explorarlas, debilidades
corregirlas y amenazas afrontarlas.
Fase II: se implementó la direccionalidad
estratégica, donde sobresale Misión, que indica, ¿Qué
somos?, ¿Qué hacemos? ¿Qué nos hace diferente? Habla del presente de la
Organización Menciona cual es propósito de la Organización La misión ayuda a
comprender el motivo de su existencia. También la Visión que indica ¿A
dónde nos gustaría llegar?, ¿Dónde queremos estar en el futuro? Habla del
futuro de la Organización Dice cómo se ve a sí misma dentro de algunos años a
partir de ahora y por último los valores de la institución que marcan la
ética y moral de la organización y determinan su personalidad a lo interno y
externo.
Fase III: Formulación estratégica, que consiste en el
establecimiento de Ejes Estratégicos, que están enmarcados en el Desarrollo
Institucional de ACPH, en Procesos de Salud Integral en las comunidades que
interviene, procesos de educación de calidad, acompañamiento a las OBC y OBF
para proteger los recursos naturales y evitar el cambio climático y por último
acompañar procesos de emprendedurismo de pequeñas empresas y promoción de las
cajas rurales para mejorar la economía de familias de escasos recursos.
Fase IV: implementación del PE A.C.P.H 2022-2026,
desglosado en planes operativos anuales POA, desde cada uno de los 5 ejes o
áreas de trabajo que han determinado y aprobado La Asamblea General, Junta
Directiva, Equipo Ejecutivo y Técnico y voluntarios de las OBC y OBF.
Fase V: Proyecciones
presupuestarias 2022-2026 desglosado por cada una de las áreas con cobertura en
Yoro y Santa Barbara.
El presente Plan
Estratégico de A.C.P.H 2022-2026, tiene el interés de fortalecer el desarrollo
institucional interno desde la estructura organizacional y profesional para
fomentar la mejora continua, con el fin de adquirir confianza y credibilidad a
lo interno y lo externo, de la misma manera continuar con el proyecto de salud
integrar para responder a la necesidad de la población enferma y de escasos
recursos y promover las iniciativas de
apoyo a la educación
de calidad en el ámbito educativo formal y no formal para insertar a la
juventud que no trabaja ni estudia al sistema educativo, mercado laboral o al
emprendedurismo. También, contribuir
a la conservación de los recursos naturales para reducir los efectos del cambio
climático y apoyar a la Micro, Pequeña y Mediana Empresa (MIPYME) y cajas rurales
que son uno de los pilares de la economía hondureña fomentar el desarrollo
económico en población de escasos recursos económicos.
Antecedentes y descripción de A.C.P.H
Con 61 años de experiencia
en Honduras, Acción Cultural Popular Hondureña, A.C.P.H, es una institución no
gubernamental constituida el 2 de noviembre de 1960, cuya finalidad principal
es brindar acceso digno a la salud y educación formal y no formal a la
población pobre y excluida: en el área urbana y rural; Obteniendo su
Personalidad Jurídica de ESCUELAS RADIOFONICAS SUYAPA (E.R.S) ACCIÓN CULTURAL
POPULAR HONDUREÑA (A.C.P.H.) bajo la resolución No. 7-88. Con RTN
08019999405652. Con legalidad ante El Servicio de Administración de Rentas
(SAR) y reconocida por la DIRRSAC.
Desde sus inicios A.C.P.H logró despertar
conciencia de la población menos favorecida en Honduras, enfocando sus
esfuerzos en educación formal y no formal, disminuyeron el índice de
analfabetismo entre los campesinos. En ellas se brindó una educación integral
que incluía nociones básicas de agricultura, ganadería, educación cívica,
folklore, matemáticas y español. Era una educación brindaba en un lenguaje
comprensible para ellos; donde el facilitador o monitor era el mismo campesino
o campesina que había aprendido a leer y escribir. Esto fue una base sobre las cuales surgieron
líderes comunitarios, que buscaron elevar la dignidad y estilo de vida, con la
mejora de las técnicas agrícolas, la alimentación, las viviendas o con el
acceso a servicios de salud y agua potable.
En su trayectoria A.C.P.H. ha intervenido en el desarrollo humano
integral del país en 8 de 18 departamentos teniendo impactos más fuertes en
Choluteca, Francisco Morazán, Olancho, Yoro y Santa Barbara; acompañando
siempre la población indígena, y personas que tienen menos oportunidades. En
las últimas dos décadas el enfoque se sitúa en Yoro y Santa Barbara. En Yoro,
específicamente en el Municipio de Morazán, se ha contribuido con el acceso a
una salud integral, apoyo a las Organizaciones de Base Comunitaria (OBC) y
Organizaciones de Base de Fe (OBF), acompaña a las tribus indígenas y beca
jóvenes insertándoles al sistema educativo y en el Municipio de EL Progreso,
específicamente en las comunidades de Agua Blanca Sur, El Bálsamo y La Sarrosa
apoya procesos de formación técnica en educación no formal para jóvenes que no
estudian ni trabajan. En Santa Bárbara se acompaña al menos en 7 municipios
(Santa Barbara, El Níspero, Arada, San Francisco de Ojuera, Zacapa, Celilac, y
el enfoque es coordinaciones con las instituciones,
Microempresas artesanales y Cajas rurales.
La Institución cuenta con un capital humano de 16 empleados directos, 16
socios activos, 25 personas de voluntariado, distribuidos en Yoro y Santa
Barbara
Órgano de dirección de A.C.P.H
ACPH,
está constituida por una Asamblea de socios y socias, de todo el país; este
órgano es la máxima autoridad en la institución, quien elige Junta Directiva.
|
Junta directiva 2021-2023 |
||||
|
N° |
Nombre Completo |
Cargo |
Identificación |
Teléfono |
|
1 |
Olga Estela Padilla Aguilar |
Presidente |
1412-1955-00030 |
3372-8561 |
|
2 |
Enrique Joya Rodríguez |
Vicepresidente |
1806-1956-00263 |
9836-9795 |
|
3 |
Nolvia Mérida Rodríguez Pineda |
Secretaria |
1619-1969-00046 |
9725-6214 |
|
4 |
Fabio Javier López Cruz |
Prosecretario |
1806-1968-00522 |
9891-5249 |
|
5 |
Reynaldo Antonio Muñoz Pineda |
Tesorero |
1601-1964-00285 |
9988-0215 |
|
6 |
Fausto Alcides Montalván García |
Fiscal |
1701-1962-01119 |
9567-1423 |
|
7 |
José Antonio García Guzmán |
Vocal 1 |
1601-1964-00173 |
8905-7140 |
|
8 |
Reinaldo Espinoza López |
Vocal 2 |
1806-1945-00015 |
9651-2126 |
|
9 |
Santos Alberto Matute |
Vocal 3 |
1806- 1985-00183 |
9966-3851 |
El Plan Estratégico 2022-2026 de ACPH, propone
un organigrama institucional, donde figura la asamblea
general como la máxima autoridad, la junta directiva nombrada por la asamblea,
el director ejecutivo responsable a nivel nacional, la dirección financiera y
direcciones regionales, en Morazán, Santa Barbara y el Progreso, Yoro, con el
fin de fortalecer el desarrollo institucional y poder extender su accionar a
otros lugares.
Director ejecutivo a nivel nacional: Félix Banegas
Directora Financiera a nivel nacional: Lourdes Urquía
Secretaria: Karen Figueroa
Regional de Morazán A.C.P.H
Director regional: Carlos Roberto
Regional de Santa Barbara A.C.P.H
Director regional: David Chávez
Regional de El Progreso, Santa Rita, Yoro,
A.C.P.H y Valle de Sula
Director regional: Juan Carlos Pineda Zepeda
M&E
de Proyectos: Roldan Villela
Administrador:
Marcial Velásquez
Organigrama Institucional de A.C.P.H
Externamente hay fenómenos que impactan grandemente en
las funciones de la Institución, por ello, ACPH, visualiza y lee las tendencias
que provocan fenómenos del macroentorno, relacionados a La Pandemia de la COVID
19, ámbitos políticos, económicos, tecnológicos, cambios climáticos y aspectos
legales. Hay enormes retos y desafíos que se deben enfrentar estratégicamente,
la sociedad es dinámica y hay que adaptase a los cambios. Los contextos cambian y esto exige promover
nuevos aprendizajes para que haya eficiencia y eficacia.
El 31 de
diciembre de 2019, China notificó la detección de casos confirmados por laboratorio de una nueva infección por coronavirus
(COVID-19). El 30 de enero de 2020, el Director General de La Organización
Mundial de la Salud, (OMS) declaró, que el brote del nuevo coronavirus
constituye una emergencia de salud pública de importancia internacional (ESPII)
en el marco del Reglamento Sanitario Internacional.
De manera directa o indirecta ACPH, es impactada por
los fenómenos sociopolíticos que se van desarrollando en el acontecer nacional
e internacional.
Honduras a partir del año 2009, se produjo
una crisis con la materialización de un golpe de estado generando una imagen de
ingobernabilidad ante el mundo, acción que generó un disgusto social en la
mayor parte de la población, en el año 2016, se produce la reelección
presidencial, según destacados analistas y constitucionalistas nacionales e
internacionales fue ilegal porque solamente una asamblea constituyente puede
derogar los artículos pétreos, este fenómeno aumentó el descontento social, a
tal grado que se denomina al país como un narco estado, secuestrado por lideres políticos sumergidos en el
narcotráfico y en enormes y evidentes actos de corrupción que ante tal fenómeno
los medios de comunicación no declaran mucho.
La migración irregular aumentó en gran medida a tal
grado que el descontento de la población ante los últimos gobiernos provocó
enormes caravanas a EEUU, huyendo de la violencia, el desempleo, de la pobreza,
etc. Se puede concluir que la carencia de oportunidades convierte a Honduras en
un país que expulsa a su gente, el sistema neoliberal no funciona en honduras
ya que el rico se vuelve más rico y el pobre más pobre. ACPH no es ajena a la
realidad que vive la población y acompaña de manera objetiva a los más
desfavorecidos por los malos gobiernos de las últimas décadas en el país.
Según datos de los científicos, Honduras es
uno de los países más vulnerable al cambio climático por su ubicación
geográfica,
Estos eventos aparecen frecuentemente y
destrozan la economía local. Ante estas situaciones A.C.P.H., es limitada ya
que no se puede responder con toda la logística deseada. Cabe destacar que el
cambio climático si influye notoriamente y la fuerza embravecida de la
naturaleza supera la logística hasta de el mismo estado. A.C.P.H. considera oportuno apostarle al
Cuido de la Casa Común en los próximos años para cuidar los recursos naturales
y reducir los daños provocados por el cambio climático.
Es un reto para la Institución poder
educar a los pueblos originarios especialmente los Tolupanes son presa fácil
para los políticos debido a su nivel bajo de escolaridad no tienen la capacidad
de analizar las ofertas económicas en cuanto a tenencia de tierra, compra-venta
de madera, y explotación de recursos en
minas. La educación ira enfocada al cuido de los recursos naturales.
Las tendencias tecnológicas, cada día globalizan los
contextos humanos, las diferencias son notorias si se compara hace 20 años
atrás, el reto y desafío de la institución es irse actualizando, las nuevas
aplicaciones han sistematizado todo y no estar al día significa retraso en los
procesos de ejecución de cualquier campo de trabajo sea en lo administrativo o
en el trabajo de campo.
Es un enorme reto para A.C.P.H., actualizarse
y mantener un promedio aceptable para las nuevas aplicaciones que la tecnología
ofrece en lo operativo, financiero, posicionamiento y equipo de oficina para
realizar una labor más eficiente y eficaz. Es importante motivar en formación
al capital humano, con el fin que se prepare académicamente y ser equilibrado
en la teoría y práctica al momento de realizar las labores y proyectos en las
comunidades.
En Honduras las ONGs están regidas por leyes que
indican como debe ser la funcionalidad operativa de las organizaciones. El que
hacer fundamental de este trabajo en esta área es contribuir a la promoción y
conocimiento del nuevo marco jurídico que regula a las Organizaciones No
Gubernamentales de Desarrollo (ONGD) y generar con ello ambientes facilitadores
de participación ciudadana sobre la base del respeto a los derechos y las
obligaciones que de esta legislación se desprenden.
Como institución velante de derechos y deberes
gubernamentales existe la obligación de conocer y apegarse a la ley, adecuando
todo el estamento legal institucional, una iniciativa que viene desde la
asamblea como órgano de máxima autoridad, Estas leyes impactan en la
operatividad de A.C.P.H., ya que hay obligaciones a cumplir.
Honduras, con una población de 9.904.608 personas, se encuentra en la
posición 92 de la tabla de población, compuesta por 196 países y presenta una
moderada densidad de población, 88 habitantes por Km2.Su capital es Tegucigalpa
y su moneda Lempiras. Honduras es la economía número 107 por volumen de PIB. Su
deuda pública en 2019 fue de 9.711 millones de euros, con una deuda del 43,33%
del PIB. Su deuda per cápita es de 994 € euros por habitante.
Honduras es aplazado en Desarrollo Humano, la falta de empleo, educación
de calidad, falta de viviendas dignas, alimentación, salud integral y otras
variantes que obstaculizan el desarrollo humano
Zona de influencia de la organización, socios estratégicos, donantes y
posibles donantes.
A.C.P.H.
se ha ubicado en las zonas vulnerables y de población con enormes dificultades
sociales víctimas de un sistema carente de oportunidades en los departamentos de
Yoro y Santa Barbara, acompañando y apoyando procesos de acceso a la salud
digna, educación de calidad en el ámbito formal y no formal y cuidado de la
casa común, emprendimientos artesanales y cajas rurales, junto a otras
instituciones afines de origen nacional y extranjeras.
La
población atendida por A.C.P.H., son personas de escasos recursos económicos en
su mayoría todos de la zona rural y semi urbana, que no gozan de muchos
derechos humanos. Cabe destacar que ACPH, le apuesta al desarrollo comunitario
en sinergia con socios estratégicos, sector público y privado con lideres
comunitarios y donantes nacionales e internacionales. En los últimos 5 años hubo un impacto
significativo institucional en el área de acceso a salud y educación, llegando
directamente a miles de personas con recursos propios y donaciones nacionales y
extrajeras.
|
Alcance en años 2016-2021 con beneficiarios directos
|
||||
|
Año |
Proyecto de Salud integral Consultas realizadas. |
Educación/ Formal |
Educación/no formal en Yoro entre jóvenes y adultos |
Total |
|
2016 |
10241 |
0 |
19 |
10260 |
|
2017 |
11487 |
28 |
112 |
11627 |
|
2018 |
13226 |
60 |
134 |
13420 |
|
2019 |
15619 |
80 |
308 |
1607 |
|
2020 |
6007 |
98 |
47 |
6152 |
|
2021 |
12,019 |
78 |
207 |
12107 |
|
Total, general |
68,599 * |
344
|
827 |
67280 |
*Esta cifra no es cantidad de
personas, son cantidad de consultas medicas, que probablemente una misma
persona recibio varias consultas.
Se
concluye que se ha respondido a problemas estructurales del país el reto y
desafio para los próximos 5 años 2022-2026, es continuar potencializando todas
las iniciativas de estos rubros y de otros de suma importancia, para tener un
alcance de mayor impacto socioeconomico positivo en la población atendida.
ACPH,
posee vinculación importante con diferentes socios estrategicos, con
quienes mantiene alianza y convenios de colaboración para realizar un trabajo
más efectio en las zonas de intervención. Las vinculaciones están enfocadas a areas
de salud, educación, agricultura y medio ambiente y OBC; la sinergia con ellos
ha permitido tener mejores impactos positivos en la zona de interevención.
- Ministerio de Salud Pública.
- Ministerio de Educación Pública.
- Secretaría de Mi Ambiente
- Secretaria de Agricultura y Ganadería (SAG)
- Instituto Nacional de Formación Profesional
(INFOP)
- Iglesia Católica. (Cáritas de Honduras)
- Centro de Comunicación Popular de Honduras
(CENCOPH)
- Centro de Estudios Históricos De Honduras
(CEHDHS)
- Federación de Organizaciones Privadas de
Desarrollo de Honduras (FOPRIDEH)
- Instituto Hondureño de Desarrollo Rural
(IHDER)
- Comisión Nacional para el Desarrollo de la
Educación Alternativa no Formal (CONEANFO)
- Instituto Nacional Agrario (INA)
- Visión Mundial – Honduras.
- ASONOG.
- Caritas De Honduras (Diócesis de Yoro)
- La COMFRAMUL (Cooperativa Mixta de Mujeres
Limitadas)
- Fortaleciendo Honduras
- CEPUDO
- ORDEN DE MALTA
- ALDEA GLOBAL
- MAMA INC PROYECT HONDURAS
- Fe Y Alegría
- Club de Leones El Progreso, Yoro
- Departamento de MIPYMES de la Municipalidad de
El Progreso, Morazan y Santa Barbara
- Lideres comunitarios.
- Asociación de Investigación para el Desarrollo
(ASIDE)
También se posee relación directa con Instituciones extranjeras quienes
aportan recursos económicos para impulsar proyectos en el área de salud y
educación.
-
Fundación Interamericana (IAF)
-
Asociación Latinoamericana de Educación Radiofónica (ALER)
-
Agencia Latinoamericana de Información (ALAI)
-
Amigos de los niños del mundo (AEM), Francia
-
ADECABI de España
-
Colegio Jesuita de Pamplona.
-
GOAL de Irlanda
-
MISEREOR
-
Red de Cooperación Internacional (RACI) sede argentina.
-
El DAI
-
Otros
El trabajo que ha desarrollado ACPH, responde a las
necesidades de la población, los objetivos planteados, valores, misión y visión
están dirigidos a valorar la dignidad de la persona humana. Por eso, son
satisfactorio todos los logros de ACPH, ya que miles de personas de todas las
edades han sido beneficiados, en salud, educación, cuido de los recursos
naturales, emprendimientos y formación.
Los informes institucionales que se presentan semestralmente o
anualmente son el verificador de lo antes mencionado. El posicionamiento de la
institución es notorio y crece día a día porque la mística de servicio está
bien diseñada desde el personal que labora, de la asamblea y junta directiva
que son los involucrados directos en el accionar de ACPH para llegar con buen
suceso a la población meta que son lo más vulnerables y desfavorecidos.
Internamente se sufren dificultades que no permiten un
mejor desempeño, tales como carecer de un local propio en Morazán, carecer de
auditorías institucionales, poca gestión de proyectos, limitados recursos
económico, bajos salarios al personal de planta, deudas de pasivo laboral para
algunos empleados, incremento de servicios públicos, impactos por efectos
externos de cambio climático, asuntos políticos, pandemias y otros. Sin embargo, no son limitantes para que ACPH,
siga direccionando su labor.
En conjunto con socios, junta directiva,
equipo técnico, líderes comunitarios, gobierno local y consejos de tribu se
elaboró la matriz FODA para hacer estrategias institucionales conscientes hacia
la planificación 2022-2026, analizando las fortalezas, oportunidades,
debilidades y amenazas en el que hacer institucional,
A continuación, se presenta el FODA
|
Fortalezas
|
Oportunidades |
|
-
Identidad
institucional, con estructura propia y registrada en secretaria de estado -
Organigrama
institucional y personal a tiempo completo. -
Patrimonio
propio en edificios y terrenos -
60
años de experiencia en aplicación de metodologías comunitarias para el
desarrollo en Honduras. -
Cobertura
en Yoro y Santa Barbara, de buen suceso con salud, educación, medio ambiente,
microemprendimiento y experiencia con tribus indígenas -
Miembro
activo de FOPRIDEH y la CONEANFO -
Relación
directa mediante convenios y alianzas con socios estratégicos y Donantes del
extranjero. -
Personal
laborando a tiempo completo |
-
Recibir
cooperación nacional e internacional para implementar proyectos con la
población de las etnias con la que trabajamos. -
Generar
emprendimientos para ser autosostenible y ayudar a las comunidades. -
Ampliar
la zona de influencia. -
Fortalecer
la relación con socios estratégicos -
Potencializar
el desarrollo institucional. -
Mantener
buenas relaciones con líderes nacionales, ex empleados que conocen el
quehacer institucional. -
Formar
parte del grupo de Autorregulación de ONGD de Honduras. -
A.C.P.H
se visualiza atractiva ante socios locales, nacionales e internacionales para
trabajar con proyectos en áreas rurales y semi urbanas con los excluidos. -
La
credibilidad internacional como una institución apolítica
|
|
Debilidades
|
Amenazas
|
|
-
No
contar con local propio en Morazán, Yoro para proyecto integral de salud y
oficinas nacionales. -
Estatutos
institucionales desactualizados -
Poca
autosostenibilidad y falta de auditoria financiera operativa 2010 a la fecha -
No
contar con área de recursos humanos -
Falta
de vehículos de la Institución. -
No
contar con capital para financiar al personal en tiempos difíciles y de
emergencia. -
Falta
equipo de gestión de proyectos. -
Falta
tecnología en un sistema contable actualizado para reportes financieros y -
No
contar con una herramienta de monitoreo sistematizada para evaluar los
proyectos. -
Falta
de fondos de inversión para mantenimiento de los edificios de Tegucigalpa y
Santa Bárbara. -
No
contar con evaluó de propiedades (terrenos y edificios) -
No
contar con proyectos que financien la institución en tiempos difíciles
|
-
Cambio
climático -
Modificación
del contexto en todos los niveles debido a pandemia COVID 19 -
Inseguridad
-
Crisis
económica -
Cancelación
del proyecto de salud. -
Que
los gobiernos locales utilicen la relación con ellos, con fines políticos -
Que
no tengamos demanda de los servicios que la institución ofrece especialmente
en el área de salud. -
Que
los socios estratégicos dejen de apoyarnos con la donación de medicamentos
insumos y equipo. -
Mala
publicidad que se le pueda dar al proyecto por personas inconformes con el
beneficio.
|
Para el año 2022-2026 se implementará la estrategia
para maximizar las Fortalezas con las Oportunidades
|
Fortalezas |
Oportunidades |
|
Utilizamos las
Fortalezas para aprovechar las Oportunidades ü Actualización del estamento legal
institucional. ü Mantenernos como socios activos dentro de
las federaciones y mesas temáticas a las que pertenecemos. ü Mantener convenios actualizados y donde se
especifiquen las responsabilidades de los socios estratégicos. ü Actualizar el perfil institucional, de forma
atractiva, comprensible y persuasiva ü Crear una página web que visualice la
institución con sus mayores logros y que pueda atraer fondos de inversión en
proyectos. ü Construir instalaciones propias en Morazán,
Yoro, realizar adecuaciones en el edificio de Santa Bárbara, generados por la
venta de parte del patrimonio. |
|
|
Fortalezas y Amenazas |
|
|
Utilizamos
las Fortalezas para evitar las Amenazas ü Actualizar metodologías de trabajo
comunitario para hacerle frente a amenazas y de esta manera generar mejores
oportunidades. ü Actualizar los requisitos para mantenernos
como una organización que trabaja en acceso a la salud en los municipios
donde está el proyecto sostenible. ü Hacer un plan de contingencia y de reposicionamiento
ante posibles pandemias o enfermedades virales. ü Mantener el perfil institucional siendo una
organización apolítica y abierta para trabajar con cualquier grupo organizado
de la sociedad civil. ü Mantener la calidad de los servicios que
ofrecemos en el proyecto integral de salud y apertura nuevas áreas de interés
de la población. ü Fortalecer la estrategia de venta de
medicamentos que no se obtienen en las donaciones y que son importantes para
la población poder adquirirlos a un precio accesible. ü Mantener motivado al personal de la
institución. ü Continuar las reuniones mensuales de equipo
para mantener una comunicación efectiva interna y externa con un mismo fin. |
|
|
Debilidades
|
Oportunidades
|
|
Aprovechar las oportunidades para superar
las debilidades ü Construir instalaciones propias en Morazán,
Yoro, realizar adecuaciones en el edificio de Santa Bárbara, generados por la
venta de parte del patrimonio. ü Aprovechar los espacios en los que ACPH
participa para poder actualizar los estatutos y políticas institucionales que
estén apegados a la ley de ONGD y al contexto. ü Crear una estrategia con fondos rotatorios a
través de MYPIMES y cajas rurales. ü Designar recursos económicos para realizar
auditorías operativas y financieras. ü Designar personal para trabajar en la
actualización políticas, evaluaciones del desempeño de personal y plan de
mejoras continúa en la valoración del talento humano. ü Hacer un plan de adquisición y manejo de
vehículos institucionales. ü Crear un fondo de emergencias autorizado por
la junta directiva que pueda ser utilizado en tiempos de crisis. ü Crear equipo timón institucional para la
elaboración y gestión de proyectos. ü Adquisición de un sistema contable que se
adecue a las necesidades institucionales y demandas de los donantes. ü Crear herramientas que permita monitorear
los indicadores de logro acorde a la misión y visión institucional. ü Actualización de convenios con inquilinos en
el edificio de Santa Bárbara y readecuar plan de inversión. |
|
|
Debilidades
|
Amenazas
|
|
Reducir las debilidades evitando las
amenazas. ü Continuar apoyando los movimientos sociales
y las OBC y OBF que fomentan el cuidado de los recursos naturales y el medio
ambiente. ü Contar con información actualizada sobre el
recurso hídrico en las áreas de influencia y trabajar con socios estratégicos
para la preservación de los recursos natuarles. ü Estar atentos a los posibles riesgos y
amenazas que se presenten y poder adecuarnos a las formas de trabajo dentro
de la mística institucional. ü Apoyarnos en las instancias legales para
mitigar la inseguridad social ü Respaldar la información interna
institucional de manera que no pueda poner en riesgo el quehacer de ACPH. ü Mantener la vigilancia y cuidado de los
bienes de ACPH. ü Fortalecer el proyecto integral de salud y
buscar nuevas fuentes de ingreso. ü Crear estrategias que dinamicen la economía
local. ü Adecuar los convenios del personal de forma
que le podamos hacer frente a una crisis económica personal e institucional. ü Actualizar los requisitos para mantenernos
como una organización que trabaja en acceso a la salud en los municipios
donde está el proyecto sostenible. ü Mantener un plan de publicidad para el
incremento en atenciones médicas. ü Mantener motivados e informados a los
donantes de las acciones concretas que desarrollamos gracias a su
cooperación. |
|
II.
DIRECCIONALIDAD ESTRATÉGICA
Promover el desarrollo
integral y la mejora de las condiciones de vida de la población en las
comunidades más desfavorecidas, de manera eficaz y eficiente en salud integral,
educación de calidad y cuido de los recursos naturales para contrarrestar la
pobreza.
Para el año 2026 ser
una organización de referencia para las personas y comunidades más
desfavorecidas de Honduras, de forma tal que encuentren en nuestra organización
un cauce para mejorar su calidad de vida
1. Amor al prójimo en todo
momento
2. Lealtad de comportamiento
Socios, personal y voluntarios
3. Trabajo en equipo en todas las
áreas
4. Justicia con equidad
5. Transparencia y rendición de
cuentas
6. Solidaridad.
7. adaptación al cambio y Mejora
continúa
A.C.P.H, desde la Asamblea general, Junta directiva y
equipo ejecutivo y técnico propone para los próximos 5 años, fortalecer su
desarrollo Institucional (mejora continua interna) para tener mejor proyección
específicamente, en las áreas de Desarrollo Institucional, La estrategia de,
acceso a la salud digna PIS, acceso a la educación formal y no formal de
calidad. Fortalecer las Organizaciones de Base Comunitaria (OBC) y las
Organizaciones de Base Forestal (OBF) siendo gestores de desarrollo con Cuidado
del ambiente y apoyo a MYPIMES y Cajas Rurales.
La finalidad es fortalecer los procesos que han dado
buenos resultados a la institución en los últimos años para darle un mayor
posicionamiento en la zona de intervención.
-
El desarrollo
institucional: Es necesario porque
los contextos están cambiando y se necesita una gama de actualizaciones
institucionales para responder a los nuevos retos y desafío. De esta manera
posicionarse como una de las ONGd de mayor trayectoria, credibilidad y
confianza a nivel de país y ante donantes extranjeros. Con la experiencia de
poder ejecutar cualquier proyecto que benefie la población en general bajo
principios y valores institucionales con un capital humano eficiente y eficaz.
-
Fortalecer el proyecto integral de salud, considerando que la salud es un derecho humano, siendo una ONG de
referencia que trabaja la salud comunitaria en el departamento de Yoro,
haciendo incidencia en todo lo relacionado a mejorar el derecho a la salud para
que la población enferma reciba el servicio de calidad.
-
Fortalecer la educación de calidad de la población donde se tiene
cobertura, generar oportunidades donde se pueda llegar mediante becas a jóvenes
e integrarlos al sistema formal educativo y también fortalecer iniciativas de
educación no formal, donde se potencialice la formación técnica en habilidades
blandas y duras a jóvenes y adultos excluidos del mercado laboral y sistema
educativo con el fin de insertarlos a los mismos y generar microemprendimientos
que mejoren la economía personal y familiar.
-
El cuido de los recursos naturales para reducir el
cambio climático, se
inclina a ser una institución veedora y directa para acompañar y Fortalecer las
OBC y las OBF; con el fin de que todos los involucrados en este rubro, ya sean
pertenecientes a gobierno central y local cumplan con el objetivo de la
protección de los recursos naturales para reducir los daños a la Casa Común
-
La Micro, Pequeña y Mediana Empresa (MIPYME) es uno de los pilares de la
economía hondureña y cumple un papel protagónico en la reactivación y
desarrollo del país. Este sector aporta aproximadamente el 60% del Producto
Interno Bruto (PIB) y origina 7 de cada 10 empleos en Honduras. Con la llegada
de la pandemia, las MIPYME han sido el sector más golpeado por el confinamiento
a causa del Covid-19, y, por ende, han recibido atención especial por
parte de los organismos multilaterales y el propio Estado. Además, se continuará apoyando a
las cajas rurales que
son instituciones financieras, enfocadas en la atención de sectores de la
población rural,
tradicionalmente desasistidas por la banca formal. Sus principales productos
son créditos dirigidos a productores y empresarios del agro, y los instrumentos
de ahorro.
Para dichas proyecciones en los próximos 5 años, será
indispensable la coordinación con todas las estructuras de base comunitaria,
ONG afines, sector público y sector privado y las alianzas con todos los socios
estratégicos y agencias internacionales (donantes) para tener mayor alcance y
responder a las necesidades de la población.
El plan presenta una gama de
orientaciones para que se pueda realizar el trabajo de manera oportuna,
siguiendo las líneas propuestas por la asamblea con el fin de contribuir a
cambios comunitarios y sociales en la zona de intervención.
Se presentan a continuación objetivos estratégicos
generales, que ayudaran de manera concisa y precisa a la claridad del trabajo
que se espera realizar en los departamentos de Yoro y Santa Barbara.
- Fortalecer el desarrollo institucional
intensificando la mejora continua en los procesos internos y externos que
ejecuta ACPH.
- Contribuir a la prevención
de enfermedades comunes y atención primaria de salud
- Contribuir a la educación
de calidad en el ámbito formal y no formal para insertar a la juventud que
no trabaja ni estudia al sistema educativo, mercado laboral o
emprendimientos.
- Acompañar a las OBC y OBF con
enfoque de conservación de los recursos naturales para reducir los efectos
del cambio climático
- Dinamizar
la economía local apoyando a la Micro, Pequeña y Mediana Empresa (MIPYME)
y cajas rurales que son uno de los pilares de la economía hondureña y
cumple un papel protagónico en la reactivación y desarrollo del país.
·
Generar oportunidades para todos
·
Buscar un desarrollo comunitario sostenible
·
Mejorar las prácticas de cuidado personal,
familiar y comunitario
·
Crear conciencia crítica y de desarrollo
·
Mejorar economía local
|
Buscar un desarrollo comunitario sostenible |
|
Mejorar las practicas de cuidado |
|
Vigorizar la economía local
|
|
Crear conciencia critica y de
desarrollo |
|
Generar oportunidades para todos
|
Desarrollo Institucional Y Mejora Continua
Objetivo: Implementar la mejora continua para ser eficiente en los procesos
internos y externos que desarrolla A.C.P.H.
A.C.P.H, propone para los futuros años mejorar
continuamente su perfil Organización No Gubernamental sin fines de lucro (ONG),
con la finalidad de poseer una estructura organizacional y profesional que
responda eficientemente a las necesidades internas y externas en las zonas
donde influye. Fortalecer sus bases y cimientos en la misión, visión objetivos
y valores institucionales para posicionarse ante los demás con altos niveles de
CONFIANZA Y CREDIBILIDAD.
El DI fortalece la identidad de la Institución, es
garantía de transparencia, busca legitimidad de la organización, promueve el
personal profesional y empoderado, impulsa la autosostenibilidad mediante
propuestas de proyectos que responden al contexto, fomenta el monitoreo y
evaluación del trabajo realizado a corto y largo plazo, promueve auditorias
financieras que fomentan la transparencia institucional, propicia escenario
para las buenas relaciones con socios estratégicos y donantes nacionales e
internacionales, busca la innovación y es flexibles a los cambios culturales,
políticos, tecnológicos y sociales.
Se han identificado líneas importantes que
fundamentan los pilares de A.C.P.H. en este PE 2022-2026
•
Actualización
del estamento legal y políticas internas.
•
Gestión de
recursos económicos con una unidad de proyectos.
•
Autosostenibilidad
de procesos.
•
Valoración
del Talento Humano
•
Comunicaciones,
App virtuales.
•
Alianzas
sector público, privado.
- Actualización del estamento
legal y políticas internas: Actualmente se tiene el
reto y desafío de actualizar documentos institucionales de ACPH, porque están
desfasados según la ley de ONG de Honduras, la finalidad es operar legalmente y
no tener dificultades para ninguna negociación de la institución ante sus
proveedores, socios estratégicos y donantes del extranjero. Tener actualizado
el compendio de políticas administrativas institucionales ayudará para tener un
marco referencial de cómo debe ser el desempeño de todas las acciones de
A.C.P.H
- Gestión de
recursos económicos con una unidad de proyectos: La institución necesita recursos económicos para ello se pretende crear
una unidad de proyectos, donde la dirección ejecutiva y financiera direccionan
las propuestas de proyectos que impulsan la autosostenibilidad. Se debe poseer
un mapeo de actores claves nacionales y extranjeros que sean afines a la
promoción de desarrollo comunitario tal como lo promociona A.C.P.H
- Autosostenibilidad
de procesos operativos
y financieros: concretizar la manera de trabajar de una forma que se apegue
a la mística de trabajo institucional y con total transparencia que pueda
servir de ejemplo para otros. Manejar sistemas administrativos y operativos
actualizados de acuerdo a la necesidad y contexto en el cual se desarrolla la
institución.
- Valoración del Talento Humano: Área de recursos humanos
donde el personal empleado encuentre el crecimiento profesional y se siente
parte de la institución, mediante políticas que sirvan para retener
lo bueno y fomentar las oportunidades de mejora. Generar un espacio donde los directivos, socios y voluntariado en las
comunidades se sienta participe de la proyección de A.C.P.H
- Comunicaciones,
App virtuales: Ante los cambios
tecnológicos es fundamental tener una página Web, página Facebook y un correo
institucional con el fin de informar sobre el ser y que hacer de A.C.P.H
- Alianzas sector público, privado: establecer alianzas formales bajo convenios de cooperación y buscar sinergia con otros socios estratégicos para que los procesos tengan mayor impacto ante la población beneficiada.
Matriz de Desarrollo Institucional
|
Objetivos |
Actividades |
Indicadores |
Modo de verificar |
Supuestos
|
|
Generar mejora continua En ACPH Para desarrollo institucional.
|
Culminar el proceso
de actualización del estamento legal de ACPH
|
1 estamento legal
sin carencias para hacer trámites administrativos institucionales. |
Revisado por
abogado, y autorizado por director de ACPH y junta directiva. |
Se contempla un
estamento legal institucional apegado a la ley de ONGD y al contexto |
|
Actualización de
políticas administrativas |
1 compendio de
políticas administrativas actualizadas y apegadas al contexto |
Revisado por
administrador y autorizado por director de ACPH. |
Equipo técnico,
junta directiva y socios se apropian y hacen valer las normativas
institucionales. |
|
|
Crear unidad de
Proyectos. |
1 equipo de
elaboración y gestión de proyectos.
4 propuestas de
proyecto escritas a donantes. |
Propuestas de
proyecto en proceso de negociación con donante o ejecutándose en zona de
intervención. |
Donantes interesados
en financiar los proyectos presentados por ACPH |
|
|
Crear el área de
Recursos Humanos |
1 manual de manejo y
evaluación del talento humano institucional.
Fomentar el desarrollo profesional y el compromiso del equipo técnico,
socios y voluntarios
|
Información
recopilada del sentir y pensar de los empleados. |
Capital humano
satisfecho o insatisfecho con la Institución |
|
|
Crear herramienta de
M&E institucional |
1 herramienta de
M&E que mida lo cuantitativo y cualitativo del trabajo que realiza ACPH. |
Informes anuales de
cada de cada una de los 5 ejes de PE 2022-2026 |
Información fácil de
extraer de la herramienta de M&E |
|
|
Fortalecer alianzas
con sector público, privado y las organizaciones de base comunitaria (OBC)
|
4 convenios con
sector público y 4 convenios con sector privado.
# de OBC, reciben
acompañamiento de ACPH para el desarrollo comunitario. |
Convenios firmados,
memorias o informes de acontecimientos. |
Las sinergias crean
mayor impacto en la zona de intervención de ACPH. |
|
|
Establecer un
espacio en plataformas virtuales y digitales |
1 página web
institucional, 1 página de Facebook y correo institucional. |
Revisión de la
información colgada en la web y Facebook |
ACPH informa sobre
su ser y que hacer a nivel nacional e internacional |
La Constitución de la República de
Honduras establece que el fin supremo de la sociedad y del Estado es la persona
humana, y que todos los esfuerzos de la Nación deben encaminarse a promover su
plena realización. En este sentido, el
concepto de desarrollo humano incorpora todos los aspectos del bienestar de los
individuos, desde el estado de salud hasta la libertad política y económica: el
desarrollo humano es, entonces, el fin, y el crecimiento económico es un medio
para alcanzarlo.
Si se concibe la salud como un derecho y
un deber de todos, en el marco de la ejecución de las decisiones orientadas a
proveer servicios de salud a toda la población hondureña en especial a la que
no tiene acceso a servicios esenciales de salud – se puede reafirmar que los retos
de la salud pública, en el contexto de las reformas del sector y de las metas
que el país ha asumido para cumplir con los Objetivos de Desarrollo del Milenio
(ODM) y con la Estrategia para la Reducción de la Pobreza (ERP), se encuentran
influidos por dos aspectos interrelacionados:
¾
las necesidades infinitas de la población
¾
la escasez de recursos financieros para atenderlas.
Alrededor de esos dos aspectos surge la
necesidad de desarrollar Proyecto con marcos teórico-metodológicos de
referencia, así como planes de acción estratégica y evaluación tanto de la
teoría como de la práctica. Pero, sobre todo, surge la necesidad de generar
cambios importantes en las estrategias de atención, que permitan tomar
decisiones con la mayor racionalidad para implementar las intervenciones más
apropiadas conducentes a disminuir los efectos de la falta de equidad,
eficiencia y calidad en la prestación de los servicios de salud. Este esfuerzo de planificación tiene el
propósito de ofrecer a toda la población meta nacional el acceso a servicios de
atención primaria de salud mediante intervenciones intersectoriales efectivas y
la aportación de recursos económicos debidamente alineados y administrados por
la institución.
Por esta razón, la promoción de la salud
implica una cooperación estrecha entre todos los sectores de la sociedad,
incluido el gobierno. En esta área se considera importante el desarrollo
comunitario, que es el proceso por el cual se hace participar a una comunidad
en la identificación y el refuerzo de aquellos aspectos de la vida cotidiana,
la cultura y la actividad política que promueven la salud.
La participación comunitaria fue integrada
a los programas de salud a partir de la definición de la asistencia primaria en
salud, durante la reunión de UNICEF-OMS de 1978, cuando se otorga un papel
central a la comunidad. Las definiciones de participación comunitaria son
numerosas, esta es una de las más populares “La creación de oportunidades que
permita a todos los miembros de la comunidad y de la sociedad en general,
contribuir activamente, influenciar el proceso de desarrollo, así como
compartir equitativamente los beneficios del desarrollo”.
A.C.P.H se enfoca en la prevención de
enfermedades y en la atención primaria de salud; que es la asistencia sanitaria
esencial basada en métodos y tecnologías prácticas, científicamente fundadas,
socialmente aceptables contribuyendo con un pequeño aporte económico. La
atención primaria de la salud (APS) está estrechamente vinculada con la
promoción y la prevención de la enfermedad. El contacto diario del personal con
las personas de brinda enormes posibilidades de acción tanto la planificada
como la espontánea. El personal de atención primaria, al actuar como defensor y
promotor de la salud, está en una situación muy buena para influir en la
formulación de políticas sanitarias que afectan a la salud de la comunidad a la
que sirven. Una de las actividades que necesariamente debe incluir la APS es la
educación para la salud de los individuos y del conjunto de la población. Esta educación
debe aclarar las dimensiones y la naturaleza de los problemas de salud
prevalentes en esa población e indicar los métodos para prevenir y controlar
estos problemas.
El Objetivo de este proyecto, para AC.P.H.
es tener una población consciente y responsable de su salud, la de su familia y
la de su comunidad, que practica estilos de vida saludables y protege su
entorno con el fin de mantener una salud integral. Desarrollado bajo una
Estrategia con El Proyecto Integral de salud que se visualiza así mismo como
institución eficiente, creíble, articulada y transparente, que favorece el
desarrollo y potencial del ser humano. El Proyecto Integral de salud (PIS)
incide ante gobierno local (GL) con iniciativas que mejoren las condiciones
óptimas para la salud integral de la población, priorizando a los grupos más
postergados, bajo principios de equidad, solidaridad y de participación social.
Objetivos
específicos y de impacto:
- Contribuir en forma sostenida al
bienestar de la Población Meta a lo largo de su ciclo de vida,
facilitándole el acceso a Salud en forma oportuna y accesible, con
eficiencia, eficacia y calidez humana
- Gestión eficaz para potenciar el Proyecto
Integral de Salud y su calidez en servicio
- Participación de la comunidad en la
identificación de aquellos aspectos de la vida cotidiana, la cultura y la
actividad política que afectan su salud.
- Acercamiento continúo a la secretaria de
salud, y a los sistemas de salud orientados a responder a problemas
comunes de salud, que constituye en un punto focal de integración de
actividades y combaten la exclusión social a través de articulaciones
sinérgicas entre los sectores.
Matriz de Salud
|
Objetivos |
Actividades |
Indicadores |
Modo de verificar |
Supuestos
|
|
Población consciente y responsable
de su salud, la de su familia y la de su comunidad, que practica estilos de
vida saludables y protege su entorno con el fin de mantener una salud
integral |
atención
con eficiencia, eficacia y calidez humana |
60,000.00
consultas dadas a la Población Meta en Atención Primaria en Salud y dar
seguimiento a las enfermedades crónicas
Incremento del
20% en pacientes atendidos en consultas de
medicina general, Psicología y Psiquiatra |
Libros
de consultas diarias Expedientes
de pacientes |
Que
los pacientes no vengan
Mala
publicidad al proyecto. |
|
Elevar
a niveles rendimiento y su capacidad de respuesta a las expectativas
legítimas de la población, mediante la implementación de nuevas áreas de
prestación de servicios costo efectivos y con garantía de calidad. |
Buscar 5 socios
para unir al proyecto con la misma mística de trabajo a favor de los más
pobres y necesitados |
Convenios
firmados con socios |
|
|
|
Gestión eficaz para potenciar el Proyecto integral de salud y su
calidez en servicio ante secretarias de estado e instituciones afines |
Reuniones
de seguimientos a 5 Convenios firmados con socios estratégicos y plan de
acción, donde se reconoce ACPH como socio activo.
Una base datos actualizada y
funcional que ayuda a dar seguimiento y monitoreo de pacientes atreves de sus
expedientes |
Convenios
Firmados
Ayudas
memorias de reuniones para seguimiento Listado
de participantes |
Que
no se tenga apertura a nivel local para que ACPH forme un rol protagónico |
|
|
Manejo
de transparencia y rendición de cuentas en las donaciones recibidas |
144 reportes que evidencian
el buen uso y utilidad a las donaciones recibidas en medicamento, equipo y
alimentos. |
|
|
|
|
Participación de la comunidad en la identificación de aquellos aspectos de la
vida cotidiana, la cultura y la actividad política que afectan su salud. |
600 familias han adoptado
2 hábitos de higiene y los ponen en práctica en sus hogares |
Listado
de participantes en brigadas y en capacitaciones |
Anuencia
de las personas asistir a brigadas y capacitaciones |
|
|
Promover
los hábitos de higiene y cuidado de su salud en la familia y la comunidad |
1500 familias han recibido
una charla por parte de ACPH en la identificación de la problemática que
afecta su salud (25 familias por mes, 300 por año) |
|
|
|
|
|
60
comités comunitarios de salud organizados y preparados para monitoreas e
identificar situaciones adversas que impacten la salud de la persona en la
comunidad |
|
|
|
|
|
50
brigadas médicas en los sectores del área de influencia de A.C.P.H. |
|
|
|
|
Acercamiento continúo a la secretaria de salud, que constituye en un punto focal de integración de
actividades y combaten la exclusión social a través de articulaciones
sinérgicas entre los sectores.
EL
Proyecto integral de salud presenta informes hacia nuestros socios locales
para toma de acción en conjunto.
|
Actualizar
una plantilla de informes que ayude en la toma de decisiones a nivel local
20
informes presentados ante la secretaria de salud y gobiernos locales |
Listado de participantes en brigadas y en
capacitaciones |
Anuencia de las personas asistir a brigadas y
capacitaciones |
|
|
Concienciar
sobre la vacunación y prevención de
enfermedades comunes como ser IRAS y EDAS, dengue, y otras enfermedades de
interés común como Diabetes, Hipertensión, cáncer de mama y cervical, cáncer
de próstata, PH, COVOD-19 y ETS |
Elaboración
y promoción de 10 murales sobre la importancia de vacunación en niños menores
de 5 años y población en general
Elaboración
y promoción de 60 avisos institucionales donde se motive a la población a
cuidar de su salud y a conocer síntomas para prevención de enfermedades. |
|
|
Objetivo:
Contribuir
a la educación de calidad en el ámbito formal y no formal para insertar a la
juventud que no trabaja ni estudia al sistema educativo, mercado laboral o
emprendimientos
El sistema educacional de Honduras es el más atrasado de Centroamérica,
indican estadísticas de Naciones Unidas. Datos del Programa para el Desarrollo
de la Organización de Naciones Unidas
La investigación señala que cada año, al menos 1.2
millones de menores de entre 3 y 17 años no ingresan al sistema educativo. Uno
de los principales problemas en el sector es la baja cobertura educativa,
problema que se ha venido arrastrando por décadas a pesar de las estrategias
implementadas por las autoridades que llegan a la Secretaría de Educación.
Ante esta situación que atenta contra la dignidad de la persona humana,
A.C.P.H, impulsará programas de becas en educación formal, sobre todo en las
zonas más vulnerables y tribus indígenas. Por otro lado, se impulsará procesos
de educación no formal donde se potencialicen las Habilidades para La Vida,
Habilidades para el Trabajo y formación técnica en oficios para alumnos jóvenes
y adultos de escasos recursos económicos que ni estudian ni trabajan (Ninis)
La sociedad necesita de oportunidades y los más vulnerables son los
jóvenes, víctimas de problemas estructurales causados por el sistema y por
malos gobiernos, que no han sido capaces de crear las condiciones adecuadas
para que la juventud goce de oportunidades que mejoren sus condiciones de
vida. Por falta de oportunidades la
juventud sufre los embates de violencia, maras y pandillas, el desempleo, la
migración irregular, falta de una familia, vivienda digna y otros derechos
negados.
A.C.P.H, apuesta por la educación de calidad, con el fin de romper
barreras estructurales que han ocasionado tanto retraso socioeconómico a la
población en general. Con estas iniciativas se pretende contar con recursos
económicos propios de donantes nacionales y extranjeros. Será fundamental
establecer redes, alianzas y convenios con instituciones afines al rubro
educativo de lo formal y no formal.
La Secretaría de Educación como parte de la preparación del proyecto de
Mejoramiento de Calidad de Educación en Honduras, ha desarrollado consultas
significativas con pueblos Indígenas que incluye la participación de
organizaciones y actores claves no indígenas que se relacionan con el proyecto,
en la cual A.C.P.H a participado e incidido como institución. Por tal razón la
institución es reconocida a nivel local ya que fomenta la educación de calidad
en el ámbito formal y no formal.
ACPH reconoce que Hay tres tipos principales de educación,
formal, informal y no formal. Con los que se debe trabajar en el
PE 2022-2026
La educación formal: El
aprendizaje formal generalmente se lleva a cabo en las instalaciones de la
escuela, donde una persona puede aprender habilidades básicas, académicas o
comerciales, es impartida por maestros especialmente calificados que se supone
que son eficientes en el arte de la instrucción. Tanto el alumno como el
profesor conocen los hechos y se involucran en el proceso educativo.
La
educación informal: puede consistir en que un padre le enseñe a su
hijo a preparar una comida o montar en bicicleta. Las personas también pueden
obtener una educación informal leyendo muchos libros de una biblioteca o sitios
web educativos.
La educación no
formal: incluye la educación básica de adultos, la
alfabetización de adultos o la preparación para la equivalencia escolar.
Alguien (que no está en la escuela) puede aprender a leer y escribir, otras
habilidades básicas o habilidades laborales. Se imparte de forma consciente y
deliberada y se aplica sistemáticamente. Debe organizarse para un grupo homogéneo.
La educación no formal debe programarse para satisfacer las necesidades del
grupo identificado. Esto requerirá flexibilidad en el diseño del plan de
estudios y el esquema de evaluación.
Objetivo: Garantizar el acceso y la inclusión de la
educación a la población más rezagada, para contribuir a frenar la violencia,
la migración irregular y formar ciudadanía.
-
Insertar
a jóvenes al sistema educativo formal para que tengan oportunidad de mejorar su
situación de vulnerabilidad social.
-
Promover
espacios de formación técnica vocacional para jóvenes que no estudian ni
trabajan y certificar los procesos con instituciones rectoras de la educación
no formal (CONEANFO)
-
Crear
redes o mesas de trabajo con instituciones a fines a la educación no formal
para apoyo de los jóvenes.
-
Establecer
cartas entendimientos para involucrar a sector público y privado en la
participación de procesos de educación no formal.
|
Objetivos |
Actividades |
Indicadores |
Modo de verificar |
Supuestos
|
|
Gestionar el acceso y la inclusión de la educación a la población más
rezagada, de jóvenes que no Trabaja ni estudia para insertarlos mercado
laboral, al sistema educativo o emprendimientos.
|
Gestar proyectos de infraestructura y apoyo
a las instalaciones
Gestionar becas para jóvenes de escasos
recursos originarios de tribus indígenas |
450 jóvenes becados en sistema educativo
formal.
1 convenio con secretaria de educación. |
Base de datos e Informes |
Es una alternativa que funcionará por la
carencia de oportunidades que vive la juventud. |
|
Abrir espacios de educación no formal a
jóvenes en condiciones de vulnerabilidad.
Establecer cartas entendimiento para
certificar proceso de educación no formal.
|
3 espacios de formación técnica. 2 en Yoro y
1 en Santa Barbara.
500 jóvenes y 100 adultos formados en
formación técnica.
1 carta entendimiento con entes rectores de
educación no formal (CONEANFO) |
Base de datos informes
|
||
|
Crear una mesa de instituciones afines a la
educación no formal |
1 convenio que involucre a diferentes
instituciones de educación no formal para apoyo de la juventud. |
Informes y memorias de los eventos. |
Jóvenes son apoyados desde las
instituciones.
|
|
|
Crear alianzas con sector publico y privado |
2 cartas entendimiento donde se manifieste
el apoyo a la juventud. |
|
|
Objetivo: Acompañar a las OBC y OBF con enfoque de conservación de los recursos
naturales para reducir los efectos del cambio climático.
La estrategia de A.C.P.H es
acompañar y unirse a las Organizaciones de Base Comunitaria (OBC) y a todas las
instituciones públicas y privadas que tienen un enfoque en la temática del
Cuidado del ambiente y cambio climático para generar un impacto de incidencia
en los tomadores de decisiones con el fin de que se levante una enorme campaña
en protección de los recursos naturales para disminuir los desastres que genera
en tiempos de lluvia y verano en cambio climático.
El tipo de acompañamiento
comunitario en el que A.C.P.H. tiene amplia experiencia, es de una perspectiva
psico educacional, consiste en la realización, junto con un sujeto o un grupo,
de actividades en el ámbito comunitario, siendo facilitadores de la interacción
socios y de integración con su comunidad. Mantener como objetivo la animación,
normalización y la rehabilitación con un aprendizaje general para todos los
involucrados. El rol de trabajo para
los próximos 5 años en los departamentos de Yoro y Santa Bárbara consiste en:
•
Reconocimiento de OBC y socios locales para
acompañar sus Planes de desarrollo ambiental y promover iniciativas de
protección del cuidado de los recursos naturales. Incidir en 12 municipios de Yoro y Santa Barbara, firmar 4 convenios
con ICF y gobierno local para cuidar áreas protegidas donde está el bosque y el
agua, para ello se debe obtener el documento mapeo de áreas protegidas
elaborado por la UMA
•
Fortalecer a los CODELES para Gestión de
riesgo y atención de emergencia. acompañar a 20 comités comunitarias enfocadas en medio ambiente y 20
CODELES con planes de emergencia actualizados con capacidad de que puedan
responder de inmediato a la gestión de riesgo y atención de emergencia.
•
Escuela de campo en Agroecología y turismo se pretende establecer 2 escuelas de campo (una en Yoro y otra en Santa
Barbara) que acompañe a 100 productores con buenas prácticas amigables al
ambiente. (Escuela de campo) formación
en producción agroecológica y ecoturismo rural.
|
Objetivos |
Actividades |
Indicadores |
Modo de verificar |
Supuestos |
|
Acompañar a las OBC y OBF con enfoque en la conservación
de los recursos naturales para reducir los efectos del cambio climático
|
Reconocimiento de OBC y socios locales para
acompañar sus Planes de desarrollo ambiental y promover iniciativas de
protección del cuidado de los recursos naturales.
Reuniones con representantes de ICF
Acompañar y crear comités comunitarios
enfocados a cuidar los recursos naturales para reducir cambio climático. |
Un plan de integración entre OBC y socios
locales para acompañar sus Planes de desarrollo ambiental y promover
iniciativas de protección del cuidado de los recursos naturales
2 convenios con el ICF para cuidar áreas
protegidas.
20 comités comunitarios protegen el bosque y
el agua, acompañados desde ACPH. |
Plan de integración
Informes en la zona de intervención |
Dificulta de cumplirse por desinterés de
involucrados. |
|
Fortalecer a los CODELES para Gestión de
riesgo y atención de emergencia. |
20 CODELES municipales con su respectivo
plan de trabajo acompañados desde ACPH
|
CODELES funcionando y reportando informes. |
Estructuras politizadas y desinteresadas.
|
|
|
Escuela de campo en Agroecología y turismo
|
2 escuelas de campo con su respectiva
curricula formando a 100 personas en prácticas amigables al ambiente y ecoturismo.
|
Programa de monitoreo sobre experiencia
formativa. |
La formación ayudara para reducir el daño a
la casa común. |
Objetivo: Apoyar A Las Cajas Rurales Y La Micro, Pequeña Y Mediana
Empresa (MIPYME).
ACPH le apuesta al rubro de la Caja Rural de Ahorro y
Crédito porque es una organización comunitaria, integrada por hombres, mujeres,
jóvenes y niños que mantienen fuertes relaciones de confianza y SOLIDARIDAD,
para ofrecer servicios financieros entre sus asociados, vecinos y promover
desarrollo dentro de su comunidad.
Según el PNUD, en Honduras funcionan 3,760 Cajas
Rurales de Ahorro y Crédito. Estas Cajas reportan 77,162 socios (59% hombres y
41% mujeres). La mayor parte de estas Cajas están ubicadas en los departamentos
de El Paraíso, La Paz, Intibucá, Yoro y Comayagua. Al 2007, el capital total de
las Cajas ascendió a L. 30 millones, los ahorros a L. 133 millones, de los
cuales L. 36 millones corresponde a socios y L. 97 millones corresponden a
ahorro de particulares. El total de préstamos otorgados para esa misma fecha
fue de L. 164 millones, L. 133 millones en créditos para socios y L. 31
millones a particulares. Por su parte, el total de recursos que aportan las
diferentes fuentes de financiamiento asciende a L. 171 millones, de los cuales
L. 146 millones son aportes de la SAG y L. 24 millones de otras fuentes, ente
ellas FUNDER, PRONADEL, PRODERT, DICTA y PRODERCO (UNDP, 2008).
Las Cajas Rurales de
Ahorro y Crédito tienen los siguientes objetivos:
- Contribuir al crecimiento de una cultura
local de participación y ahorro para promover el desarrollo endógeno.
- Promover la organización de las
comunidades
- Desarrollar el sentido de pertenencia
hacia la organización
- Mejorar el conocimiento local sobre las
alternativas de financiamiento
- Gestionar recursos requeridos para cubrir
las necesidades de financiamiento local
- Crear una conciencia de pago en la
población rural
- Utilizar recursos, tanto de origen
interno como externo
- Acceso oportuno al crédito
La Micro, Pequeña y Mediana Empresa (MIPYME) es uno de
los pilares de la economía hondureña y cumple un papel protagónico en la
reactivación y desarrollo del país. Este sector aporta aproximadamente el 60%
del Producto Interno Bruto (PIB) y origina 7 de cada 10 empleos en
Honduras. Con la llegada de la pandemia
COVID-19, las MIPYME han sido el sector más golpeado por el confinamiento a
causa del Covid-19, y, por ende, han recibido atención especial por parte
de los organismos multilaterales y el propio Estado. El Fondo Monetario Internacional (FMI), Banco
Mundial (BM), Banco Interamericano de Desarrollo (BID), así como el antes
mencionado Banco Centroamericano de Integración Económica (BCIE), han destinado
fondos para su mantenimiento y sostenibilidad a través de créditos colocados en
la banca nacional.
Matriz de emprendedurismo y cajas rurales.
|
Objetivos |
Actividades |
Indicadores |
Modo de verificar |
Supuestos
|
|
Dinamizar la economía Local apoyando a la Micro, Pequeña y Mediana
Empresa (MIPYME) y cajas rurales que son uno de los pilares de la economía
hondureña y cumple un papel protagónico en la reactivación y desarrollo del
país. |
Reconocimiento y análisis de necesidades por
grupos organizados con el objetivo de dinamizar la economía familiar y
comunitaria en el área de influencia de ACPH
Promover el emprendedurismo en personas
involucradas a ACPH para mejorar su economía. |
Elaboración de una metodología propia de
ACPH para el acompañamiento a las necesidades presentadas por los grupos
Organizados, MIPIMES y CR
10 grupos de emprendedores con sus planes de
negocio, (100 personas) acompañados desde ACPH. En Yoro y Santa Barbara. |
Metodología aprobada por la DE y Junta
Directiva
Evaluación de indicadores de impacto
Base de datos e informes. |
Se mejorará la economía de las familias
involucradas. |
|
Acompañar cajas rurales ya establecidas |
2 cajas rurales en Santa Barbara
|
Constituidos y funcionando como caja rural. |
|
|
|
Identificar instituciones para obtención de
capital semilla |
1 convenio con sector público y privado u
otra organización para capital semilla de emprendedores.
|
|
|
IV.
ANÁLISIS DE PRESUPUESTO DEL PE 2016-2020
Y ADEMDUM 2021
Análisis de los
ingresos y egresos; presentando datos contables, con el objetivo de asegurar
una administración de recursos eficaz y eficiente, que evidencia los recursos
que se han confiado a A.C.P.H, en los años anteriores y que sirven como
referencia para el presupuesto del Plan Estratégico de 2022-2026
- En el año 2016; los ingresos subieron un 12.3% comparados con los del
2015, y no teníamos proyectos complementarios, los egresos estuvieron de acorde
a lo planeado.
- En el año 2017; Los ingresos subieron un 31.34% en comparación al
2016; incremento el presupuesto de dos proyectos complementarios en educación
con ADECABY de España con valor Total de Lps. 435,015.5 y con los amigos de los
niños del mundo con valor de Lps. 342,159.20; los egresos fueron menos de lo
esperado ya que la ejecución del proyecto de la construcción de la Escuela de
la comunidad de El Naranjito se tuvo que dejar para el siguiente año por
cambios climáticos y no había acceso a la zona de construcción.
- En el año 2018; el ingreso aumento un 33.27% en comparación con 2017,
un proyecto complementario de Lps. 807,302.00; de los amigos de los niños de
Mundo de Francia en apoyo a la educación; el egreso fue mayor que el ingreso
debido a que se ejecutó el proyecto que había quedado pendiente el año
anterior.
- En el año 2019; el ingreso bajo en un -23.91% comparado con el año
2018; un proyecto complementario de Lps. 483,093.00; los egresos fueron mayores
debido a que se empezó ejecutando un presupuesto confiado en un incremento de
pacientes en el proyecto integral de salud, pero más bien bajo la cantidad de
ingresos y en los tres últimos meses se tuvo que pedir préstamo para poder
salir con el compromiso por lo menos de la planilla.
- En el año 2020; el ingreso bajo un -48.97% comparado con el año 2019,
debido a las emergencias mundiales con la pandemia de COVID-19 y tormentas
tropicales de ETA y IOTA en Honduras, con un proyecto complementario de Lps.
472,818.88 de los amigos de los niños de Francia.
- En el año 2021 el ingreso total subió
un 55.97% comparado con el año 2020, gracias a los proyectos complementarios
ejecutado con financiamiento de la IAF, con un total de Lps. 3,620,256.78 y los amigos de los niños del
mundo con Lps. 503,117.70 Y regresando a
las actividades comerciales en la sociedad; los Egresos fueron menores quedando
una ganancia en este año.
Se muestra la tabla comparativa por año y por
cuenta donde se pone en evidencia la evolución institucional
Se muestra la tabla comparativa por año y por
cuenta donde se pone en evidencia la evolución institucional
|
Descripcion
de cuenta |
2015 |
2016 |
2017 |
2018 |
2019 |
2020 |
2021 |
TOTAL |
|
INGRESOS NETOS |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
saldo en bancos 2015
|
32,453.76 |
|
|
|
|
|
|
32,453.76 |
|
Renta |
152,900.00 |
4500 |
|
|
157,500.00 |
|
|
314,900.00 |
|
PROYECTO INTEGRAL DE
SALUD |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Consultas |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Medicina General |
1,463,547.00 |
1,659,982.43 |
1,765,616.00 |
2,061,426.00 |
2,116,194.00 |
1,132,268.08 |
1,872,963.41 |
10,199,033.51 |
|
Recuperacion de fondos
Medicinas |
0.00 |
|
74,854.00 |
117,195.00 |
137,212.00 |
32,827.45 |
77,310.00 |
362,088.45 |
|
Consultas Siquiatria |
52,710.00 |
136,700.00 |
195,480.00 |
302,665.00 |
440,905.00 |
350,815.00 |
700,955.00 |
1,479,275.00 |
|
Odontologia |
24,027.00 |
88,956.00 |
60,885.00 |
36,270.00 |
|
|
|
210,138.00 |
|
Terapia Fisica |
|
580.00 |
6,100.00 |
8,760.00 |
4,780.00 |
|
|
20,220.00 |
|
Laboratorio Clinico |
|
|
|
34,470.40 |
94,549.00 |
18,707.75 |
80,665.80 |
147,727.15 |
|
Area de Ultrasonido |
|
|
|
5,640.00 |
8,880.00 |
|
|
14,520.00 |
|
Brigada Optalmologica |
|
|
|
960.00 |
|
|
|
960.00 |
|
Donaciones |
|
297,040.00 |
229,400.00 |
1,372,635.00 |
143,000.00 |
|
|
2,042,075.00 |
|
Acompañamientos FEJASMNY |
|
9,840.00 |
9,340.00 |
11,225.00 |
|
|
|
30,405.00 |
|
Municipalidad Morazan Yoro |
|
|
|
|
21,000.00 |
36,000.00 |
|
57,000.00 |
|
Aporte de asamblea de Socios/ ACPH |
10,000.00 |
|
82,000.00 |
0.00 |
500.00 |
2,800.00 |
208,795.89 |
95,300.00 |
|
Aporete IHER |
|
|
|
38,400.00 |
48,500.00 |
|
61,145.00 |
86,900.00 |
|
PROYECTOS COMPLEMENTARIOS |
|
|
|
|
|
|
|
0.00 |
|
ADECABY |
|
|
435,015.50 |
|
|
|
|
435,015.50 |
|
Proyecto AEM |
|
|
342,159.20 |
807,302.00 |
483,093.00 |
472,818.88 |
503,117.70 |
2,105,373.08 |
|
Proyecto Joven |
|
|
|
|
|
7,159.99 |
3,620,256.78 |
7,159.99 |
|
Proyecto de emergencia |
|
|
|
|
|
|
65,695.41 |
0.00 |
|
Proyecto de apoyo a
Preescolar |
|
|
|
|
|
|
87,622.00 |
0.00 |
|
Retenciones |
|
|
|
|
|
|
34,084.64 |
0.00 |
|
|
1,735,637.76 |
2,197,598.43 |
3,200,849.70 |
4,796,948.40 |
3,656,113.00 |
2,053,397.15 |
7,312,611.63 |
17,640,544.44 |
|
|
2015 |
2016 |
2017 |
2018 |
2019 |
2020 |
2021 |
TOTAL |
|
FORTALECIMIENTO I |
1,698,658.91 |
893,084.58 |
1,158,598.52 |
1,272,348.98 |
1,279,923.46 |
829,247.19 |
1,269,337.45 |
7,131,861.64 |
|
ACCESO A SALUD DIGNA |
|
1,180,759.85 |
1,137,176.03 |
2,903,810.11 |
1,563,589.85 |
756,782.50 |
1,463,588.13 |
7,542,118.34 |
|
ACCESO A LA EDUCACION |
|
0.00 |
597,728.79 |
748,132.25 |
703,396.55 |
320,931.36 |
|
2,370,188.95 |
|
SEGURIDAD ALIMENTARIA
NUTRICIONAL |
|
0.00 |
6,460.00 |
85,780.00 |
131,554.80 |
39,645.18 |
|
263,439.98 |
|
CUIDADO DEL AMBIENTE |
|
122,380.00 |
127,760.00 |
129,590.00 |
147,853.00 |
36,000.00 |
|
563,583.00 |
|
DESARROLLO COMUNITARIO |
|
0.00 |
0.00 |
43,616.00 |
130,436.00 |
36,191.09 |
1,107,884.57 |
210,243.09 |
|
PROYECTO JOVEN |
|
|
|
|
|
|
3,216,677.12 |
0.00 |
|
|
1,698,658.91 |
2,196,224.43 |
3,027,723.34 |
5,183,277.34 |
3,956,753.66 |
2,018,797.32 |
7,057,487.27 |
18,081,435.00 |
PRESUPUESTO INSTITUCIONAL PARA LOS PROXIMO 5,
2022-2026
|
AREA DE TRABAJO |
ASIGNACIÓN DE PRESUPUESTO EN LEMPIRAS AL AÑO |
||||
|
2022 |
2023 |
2024 |
2025 |
2026 |
|
|
Desarrollo Instituciónal |
1,134,000.00 |
1,190,700.00 |
1,250,235.00 |
1,312,746.75 |
1,378,384.09 |
|
Prevencion de Enferdades y Atencion Primaria en Salud (APS) |
1,245,600.00 |
1,370,160.00 |
1,507,176.00 |
1,582,534.80 |
1,661,661.54 |
|
Educación Formal y no formal |
1,159,200.00 |
1,217,160.00 |
1,278,018.00 |
1,405,819.80 |
1,546,401.78 |
|
Acompañar a las OBC y OBF con enfoque de conservación de los recursos
naturales para reducir los efectos del cambio |
168,000.00 |
176,400.00 |
185,220.00 |
194,481.00 |
204,205.05 |
|
Dinamizar la economía Local |
252,000.00 |
252,000.00 |
277,200.00 |
304,920.00 |
335,412.00 |
|
Total presupuestado |
3,958,800.00 |
4,206,420.00 |
4,497,849.00 |
4,800,502.35 |
5,126,064.46 |
El financiamiento para
los próximos 5 años será con fondos propios, venta de parte del patrimonio institucional,
y socios estratégicos que sumen al que hacer institucional. Por área se espera trabajar de la siguiente
manera:
|
AREA DE TRABAJO |
FINANCIMIANTO |
|
Desarrollo
Institucional |
A.C.P.H. y socios estratégicos |
|
Prevención
de Enfermedades y atención Primaria en Salud (APS) |
Municipalidad de Morazán Yoro A.C.P.H. y
socios estratégicos |
|
Educación
Formal y no formal |
IAF, AEM, A.C.P.H. y socios estratégicos |
|
Acompañar
a las OBC y OBF con enfoque de conservación de los recursos naturales para reducir
los efectos del cambio |
A.C.P.H. y socios estratégicos |
|
Dinamizar
la economía Local |
A.C.P.H. y socios estratégicos |
ASIGNACION DE PRESUPUESTO CON CUENTAS MACRO AL AREA DE DESARROLLO
INSTITUCIONAL
En esa área de
Desarrollo Institucional se presupuesta un crecimiento del 5% de ingresos
anual: un porcentaje mínimo comparado a la gama de proyectos que se esperan
gestar y por ende tendría que fortalecer a A.C.P.H.
Asignando presupuesto
a cuentas macro de Salarios e incentivos, servicios profesionales en la
actualización de estatutos que sería solo en el año 2022, en los siguientes 4
años se hará mucho énfasis en la publicidad y la página Web institucional,
pagos de impuesto, derechos laborales y viatico de empleados directos.
|
AREA DE TRABAJO |
ASIGNACIÓN
DE PRESUPUESTO EN LEMPIRAS AL AÑO |
||||
|
2022 |
2023 |
2024 |
2025 |
2026 |
|
|
Desarrollo Instituciónal |
1,134,000.00 |
1,190,700.00 |
1,250,235.00 |
1,312,746.75 |
1,378,384.09 |
ASIGNACION DE PRESUPUESTO CON CUENTAS MACRO AL
AREA DE PREVENCION DE ENFERDADES Y ATENCION PRIMARIA EN SALUD (APS)
En esta área se espera un crecimiento del 10% de ingresos anual,
considerando que es el proyecto que sostiene la Institución, por tanto, hay que
fortalecer buscar socios estratégicos que hagan ampliar los horizontes del
proyecto y de esta manera poder ayudar a más personas y de mejor manera. Considerando en esta área un incremento de
20% de Atenciones primarias en salud y la gestación de proyectos comunitarios
que vengan a la institución A.C.P.H. en esta área.
Asignando presupuesto a cuentas macro como Salarios e Incentivos de
personal, pago de servicios públicos, renta de locales y oficinas,
mantenimiento de oficinas, Fletes y transporte, compra de medicamento para la
venta, brigadas médicas.
|
AREA DE TRABAJO |
ASIGNACIÓN
DE PRESUPUESTO EN LEMPIRAS AL AÑO |
||||
|
2022 |
2023 |
2024 |
2025 |
2026 |
|
|
Prevencion de Enferdades y Atencion Primaria en Salud (APS) |
1,245,600.00 |
1,370,160.00 |
1,507,176.00 |
1,582,534.80 |
1,661,661.54 |
ASIGNACION DE PRESUPUESTO CON CUENTAS MACRO AL
AREA DE EDUCACIÓN FORMAL Y NO FORMAL
Esta área particularmente se espera trabajar con proyectos
complementarios en educación Formal y no Formal con niños, Jóvenes y adultos;
esta área se espera un crecimiento del 5% de ingresos anual. Y seguir en la
gestación de proyectos que crean sinergia como el empleabilidad y escuelas
talleres.
Cuentas macro en esta área Salarios e incentivos de facilitadores de
proyectos, costos de operaciones y becas para Jóvenes, por el tiempo que duren
los proyectos que se tienen es esta área.
|
AREA DE TRABAJO |
ASIGNACIÓN
DE PRESUPUESTO EN LEMPIRAS AL AÑO |
||||
|
2022 |
2023 |
2024 |
2025 |
2026 |
|
|
Educación Formal y no formal |
1,159,200.00 |
1,217,160.00 |
1,278,018.00 |
1,405,819.80 |
1,546,401.78 |
ASIGNACION DE PRESUPUESTO CON CUENTAS MACRO AL
AREA DE ACOMPAÑAR A LAS OBC Y OBF CON ENFOQUE DE CONSERVACIÓN DE LOS RECURSOS
NATURALES PARA REDUCIR LOS EFECTOS DEL CAMBIO
Esta área particularmente se espera trabajar con proyectos
complementarios en dejando una persona que facilite el proceso de gestación de
proyectos en base a necesidades y que apoye las OBC, OBF; movimientos sociales,
provocando una articulación entre actores. De igual manera esperamos trabajar
con socios, Gobiernos locales y algunas secretarias de estado locales por tanto
presupuestamos un crecimiento de ingresos en esta rea de 5% anual
Cuentas macro Incentivo de facilitador, apoyo a proyectos comunitarios
y costos operativos
|
AREA DE TRABAJO |
ASIGNACIÓN
DE PRESUPUESTO EN LEMPIRAS AL AÑO |
||||
|
2022 |
2023 |
2024 |
2025 |
2026 |
|
|
Acompañar a las OBC y OBF con enfoque de conservación de los recursos
naturales para reducir los efectos del cambio |
168,000.00 |
176,400.00 |
185,220.00 |
194,481.00 |
204,205.05 |
ASIGNACION DE PRESUPUESTO CON CUENTAS MACRO AL
AREA DE DINAMIZAR LA ECONOMÍA LOCAL
Esta área particularmente se espera trabajar con proyectos
complementarios que ya tenemos aprobado para el año 2022; como lo es el
Proyecto Joven Financiado por la IAF que desarrolla en área de empleabilidad y
pequeños emprendimientos, logrando crear una red de MIPYMES urbanos, rurales y
Cajas Rurales comunitarias es de esta manera que presupuestamos el crecimiento
de un 5%, considerando que el los últimos 2 años se considerara designar fondos
propios de ACPH para mantenerlos como un fondo revolvente y de apoyo a
pequeños, medianos y grandes emprendedores.
Cuentas Macro Salario e incentivo de Facilitador y una secretaria para
el área de Santa Barbara
|
AREA DE TRABAJO |
ASIGNACIÓN
DE PRESUPUESTO EN LEMPIRAS AL AÑO |
||||
|
2022 |
2023 |
2024 |
2025 |
2026 |
|
|
Dinamizar la economía Local |
252,000.00 |
252,000.00 |
277,200.00 |
304,920.00 |
335,412.00 |
Recomendaciones
-
Continuar y
fortalecer los procesos que han brindado autosostenibilidad a A.C.P.H durante
los años críticos que sostuvo por falta de recursos económicos y capital
humano.
-
Se debe leer
los acontecimientos que debilitaron a A.C.P.H en décadas anteriores y tener
criterio objetivo para no repetir la historia que generó la pérdida de
confianza y credibilidad ante la Iglesia y otras organizaciones.
-
se debe
priorizar las actividades de el plan estratégico que ameritan atención
inmediata como por ejemplo arreglar el estamento legal para no tener
complicaciones al momento de negociar proyectos con donantes u otras
organizaciones.
-
El trabajo que
realiza A.C.P.H debe ser sistematizado e ir creando un historial sobre su ser y
que hacer en las comunidades de intervención.
-
El PE debe ser
conocido por todo el personal de la Institución y deben ser capaces de poder
trasmitir con claridad los contenidos expuestos en el documento.
-
Cada área de
trabajo debe tener un responsable para que monitoree y genere los informes
cuando sea correspondiente.
Conclusiones
- Las áreas de trabajo que A.C.P.H ha priorizado para
el Plan Estratégico 2022-2026, responde a problemas estructurales que tiene el
país de Honduras y aportan enormemente al desarrollo humano de miles de
personas que viven en condiciones de pobreza extrema en las áreas rurales y las
semiurbanas. Todos los insumos para el PE son extraídos de La Asamblea General
representada por personas que en su diario vivir experimentan la realidad
crítica y socioeconómica. Por eso, el plan es atinado a la realidad de las comunidades
por se vale de las experiencias recogidas del contexto donde tiene cobertura la
institución.
- A.C.P.H necesita hacer sinergia con socios
estratégicos, donantes nacionales e internacionales, con las OBC y las OBF para
poder ser efectivo con el plan que está proyectando para los próximos 5 años,
de lo contrario será difícil responder exitosamente a las metas que se ha
propuesto, ya que se carece de recurso económico y de capital humano para dar
respuesta a la demanda de la población meta que se tiene como institución.
- A.C.P.H cuenta con el capital humano y capacitado
para que el PE se desarrolle con toda naturalidad en las diferentes regiones de
Morazán, Santa Barbara y El Progreso, Yoro. la gestión de proyectos será
fundamental para que el personal se mantenga estable y crezca personal y
profesionalmente.
CEPREDENAC.
(2013). Informe Regionl del Estado de Vulnerabilidad y Riesgos de
Desastres en Centroamérica.
Datos
macro.com. (2021). Economia y Demografía Honduras. Obtenido de
https://datosmacro.expansion.com/paises/honduras#:~:text=Honduras%2C%20con%20una%20poblaci%C3%B3n%20de%209.770.000%20personas%2C%20se,la%20econom%C3%ADa%20n%C3%BAmero%20105%20por%20volumen%20de%20PIB.
FOPRIDEH.
(27 de 06 de 2012). Ley Especial de Fomento de las Organizaciones No
Gubernamentales de Desarrollo. Tegucigalpa, Honduras.
OMS.
(1 de 2 de 2020). Nuevo coronavirus 2019, Organización Mundial de la
Salud. Obtenido de Nuevo coronavirus 2019, Organozación Mundial de la
Salud: https://www.who.int/es/emergencies/diseases/novel-coronavirus-2019
PNUD.
(2020). Informe de Desarrollo Humano.
Anexos
Externamente hay fenómenos que impactan grandemente en
las funciones de la Institución, por ello, ACPH, visualiza y lee las tendencias
que provocan fenómenos del macroentorno, relacionados a La Pandemia de la COVID
19, ámbitos políticos, económicos, tecnológicos, cambios climáticos y aspectos
legales. Hay enormes retos y desafíos que se deben enfrentar estratégicamente,
la sociedad es dinámica y hay que adaptase a los cambios. Los contextos cambian y esto exige promover
nuevos aprendizajes para que haya eficiencia y eficacia.
El 31 de
diciembre de 2019, China notificó la detección de casos confirmados por laboratorio de una nueva infección por coronavirus
(COVID-19). El 30 de enero de 2020, el director general de La Organización
Mundial de la Salud, (OMS) declaró, que el brote del nuevo coronavirus
constituye una emergencia de salud pública de importancia internacional (ESPII)
en el marco del Reglamento Sanitario Internacional.
De manera directa o indirecta ACPH, es impactada por
los fenómenos sociopolíticos que se van desarrollando en el acontecer nacional
e internacional.
Honduras a partir del año 2009, se produjo
una crisis con la materialización de un golpe de estado generando una imagen de
ingobernabilidad ante el mundo, acción que generó un disgusto social en la
mayor parte de la población, en el año 2016, se produce la reelección
presidencial, según destacados analistas y constitucionalistas nacionales e
internacionales fue ilegal porque solamente una asamblea constituyente puede
derogar los artículos pétreos, este fenómeno aumentó el descontento social, a
tal grado que se denomina al país como un narco estado, secuestrado por lideres políticos sumergidos en el
narcotráfico y en enormes y evidentes actos de corrupción que ante tal fenómeno
los medios de comunicación no declaran mucho.
La migración irregular aumentó en gran medida a tal
grado que el descontento de la población ante los últimos gobiernos provocó
enormes caravanas a EEUU, huyendo de la violencia, el desempleo, de la pobreza,
etc. Se puede concluir que la carencia de oportunidades convierte a Honduras en
un país que expulsa a su gente, el sistema neoliberal no funciona en honduras
ya que el rico se vuelve más rico y el pobre más pobre. ACPH no es ajena a la
realidad que vive la población y acompaña de manera objetiva a los más
desfavorecidos por los malos gobiernos de las últimas décadas en el país.
Según datos de los científicos, Honduras es
uno de los países más vulnerable al cambio climático por su ubicación
geográfica,
Estos eventos aparecen frecuentemente y
destrozan la economía local. Ante estas situaciones A.C.P.H., es limitada ya
que no se puede responder con toda la logística deseada. Cabe destacar que el
cambio climático si influye notoriamente y la fuerza embravecida de la
naturaleza supera la logística hasta de el mismo estado. A.C.P.H. considera oportuno apostarle al
Cuido de la Casa Común en los próximos años para cuidar los recursos naturales
y reducir los daños provocados por el cambio climático.
Es un reto para la Institución poder
educar a los pueblos originarios especialmente los Tolupanes son presa fácil
para los políticos debido a su nivel bajo de escolaridad no tienen la capacidad
de analizar las ofertas económicas en cuanto a tenencia de tierra, compra-venta
de madera, y explotación de recursos en
minas. La educación ira enfocada al cuido de los recursos naturales.
Las tendencias tecnológicas, cada día globalizan los
contextos humanos, las diferencias son notorias si se compara hace 20 años
atrás, el reto y desafío de la institución es irse actualizando, las nuevas
aplicaciones han sistematizado todo y no estar al día significa retraso en los
procesos de ejecución de cualquier campo de trabajo sea en lo administrativo o
en el trabajo de campo.
Es un enorme reto para A.C.P.H., actualizarse
y mantener un promedio aceptable para las nuevas aplicaciones que la tecnología
ofrece en lo operativo, financiero, posicionamiento y equipo de oficina para
realizar una labor más eficiente y eficaz. Es importante motivar en formación
al capital humano, con el fin que se prepare académicamente y ser equilibrado
en la teoría y práctica al momento de realizar las labores y proyectos en las
comunidades.
En Honduras las ONGs están regidas por leyes que
indican como debe ser la funcionalidad operativa de las organizaciones. El que
hacer fundamental de este trabajo en esta área es contribuir a la promoción y
conocimiento del nuevo marco jurídico que regula a las Organizaciones No
Gubernamentales de Desarrollo (ONGD) y generar con ello ambientes facilitadores
de participación ciudadana sobre la base del respeto a los derechos y las
obligaciones que de esta legislación se desprenden.
Como institución velante de derechos y deberes
gubernamentales existe la obligación de conocer y apegarse a la ley, adecuando
todo el estamento legal institucional, una iniciativa que viene desde la
asamblea como órgano de máxima autoridad, Estas leyes impactan en la
operatividad de A.C.P.H., ya que hay obligaciones a cumplir.
Honduras, con una población de 9.904.608 personas, se encuentra en la
posición 92 de la tabla de población, compuesta por 196 países y presenta una
moderada densidad de población, 88 habitantes por Km2.Su capital es Tegucigalpa
y su moneda Lempiras. Honduras es la economía número 107 por volumen de PIB. Su
deuda pública en 2019 fue de 9.711 millones de euros, con una deuda del 43,33%
del PIB. Su deuda per cápita es de 994 € euros por habitante.
Honduras es aplazado en Desarrollo Humano, la falta de empleo, educación
de calidad, falta de viviendas dignas, alimentación, salud integral y otras
variantes que obstaculizan el desarrollo humano
Zona de influencia de la organización, socios estratégicos, donantes y
posibles donantes.
A.C.P.H. se ha ubicado en las zonas vulnerables y de población con enormes dificultades sociales víctimas de un sistema carente de oportunidades en los departamentos de Yoro y Santa Barbara, acompañando y apoyando procesos de acceso a la salud digna, educación de calidad en el ámbito formal y no formal y cuidado de la casa común, emprendimientos artesanales y cajas rurales, junto a otras instituciones afines de origen nacional y extranjeras.
La
población atendida por A.C.P.H., son personas de escasos recursos económicos en
su mayoría todos de la zona rural y semi urbana, que no gozan de muchos
derechos humanos. Cabe destacar que ACPH, le apuesta al desarrollo comunitario
en sinergia con socios estratégicos, sector público y privado con lideres
comunitarios y donantes nacionales e internacionales. En los últimos 5 años hubo un impacto
significativo institucional en el área de acceso a salud y educación, llegando
directamente a miles de personas con recursos propios y donaciones nacionales y
extrajeras.
|
Alcance en años 2016-2021 con beneficiarios directos
|
||||
|
Año |
Proyecto de Salud integral Consultas realizadas. |
Educación/ Formal |
Educación/no formal en Yoro entre jóvenes y adultos |
Total |
|
2016 |
10241 |
0 |
19 |
10260 |
|
2017 |
11487 |
28 |
112 |
11627 |
|
2018 |
13226 |
60 |
134 |
13420 |
|
2019 |
15619 |
80 |
308 |
1607 |
|
2020 |
6007 |
98 |
47 |
6152 |
|
2021 |
12,019 |
78 |
207 |
12107 |
|
Total, general |
68,599 * |
344
|
827 |
67280 |
*Esta cifra no es cantidad de personas, son cantidad de consultas médicas, que probablemente una misma persona recibió varias consultas.
Se
concluye que se ha respondido a problemas estructurales del país el reto y
desafío para los próximos 5 años 2022-2026, es continuar potencializando todas
las iniciativas de estos rubros y de otros de suma importancia, para tener un
alcance de mayor impacto socioeconómico positivo en la población atendida.
ACPH, posee vinculación importante con diferentes socios estratégicos, con quienes mantiene alianza y convenios de colaboración para realizar un trabajo más efecto en las zonas de intervención. Las vinculaciones están enfocadas a áreas de salud, educación, agricultura y medio ambiente y OBC; la sinergia con ellos ha permitido tener mejores impactos positivos en la zona de intervención.
- Ministerio de Salud Pública.
- Ministerio de Educación Pública.
- Secretaría de Mi Ambiente
- secretaria de Agricultura y Ganadería (SAG)
- Instituto Nacional de Formación Profesional
(INFOP)
- Iglesia Católica. (Cáritas de Honduras)
- Centro de Comunicación Popular de Honduras
(CENCOPH)
- Centro de Estudios Históricos De Honduras
(CEHDHS)
- Federación de Organizaciones Privadas de
Desarrollo de Honduras (FOPRIDEH)
- Instituto Hondureño de Desarrollo Rural
(IHDER)
- Comisión Nacional para el Desarrollo de la
Educación Alternativa no Formal (CONEANFO)
- Instituto Nacional Agrario (INA)
- Visión Mundial – Honduras.
- ASONOG.
- Caritas De Honduras (Diócesis de Yoro)
- La COMFRAMUL (Cooperativa Mixta de Mujeres
Limitadas)
- Fortaleciendo Honduras
- CEPUDO
- ORDEN DE MALTA
- ALDEA GLOBAL
- MAMA INC PROYECT HONDURAS
- Fe Y Alegría
- Club de Leones El Progreso, Yoro
- Departamento de MIPYMES de la Municipalidad de
El Progreso, Morazan y Santa Barbara
- Lideres comunitarios.
- Asociación de Investigación para el Desarrollo
(ASIDE)
También se posee relación directa con Instituciones extranjeras quienes
aportan recursos económicos para impulsar proyectos en el área de salud y
educación.
-
Fundación Interamericana (IAF)
-
Asociación Latinoamericana de Educación Radiofónica (ALER)
-
Agencia Latinoamericana de Información (ALAI)
-
Amigos de los niños del mundo (AEM), Francia
-
ADECABI de España
-
Colegio Jesuita de Pamplona.
-
GOAL de Irlanda
-
MISEREOR
-
Red de Cooperación Internacional (RACI) sede argentina.
-
El DAI
-
Otros
El trabajo que ha desarrollado ACPH, responde a las
necesidades de la población, los objetivos planteados, valores, misión y visión
están dirigidos a valorar la dignidad de la persona humana. Por eso, son
satisfactorio todos los logros de ACPH, ya que miles de personas de todas las
edades han sido beneficiados, en salud, educación, cuido de los recursos
naturales, emprendimientos y formación.
Los informes institucionales que se presentan semestralmente o
anualmente son el verificador de lo antes mencionado. El posicionamiento de la
institución es notorio y crece día a día porque la mística de servicio está
bien diseñada desde el personal que labora, de la asamblea y junta directiva
que son los involucrados directos en el accionar de ACPH para llegar con buen
suceso a la población meta que son lo más vulnerables y desfavorecidos.
Internamente se sufren dificultades que no permiten un
mejor desempeño, tales como carecer de un local propio en Morazán, carecer de
auditorías institucionales, poca gestión de proyectos, limitados recursos
económico, bajos salarios al personal de planta, deudas de pasivo laboral para
algunos empleados, incremento de servicios públicos, impactos por efectos
externos de cambio climático, asuntos políticos, pandemias y otros. Sin embargo, no son limitantes para que ACPH,
siga direccionando su labor.
En conjunto con socios, junta directiva,
equipo técnico, líderes comunitarios, gobierno local y consejos de tribu se
elaboró la matriz FODA para hacer estrategias institucionales conscientes hacia
la planificación 2022-2026, analizando las fortalezas, oportunidades,
debilidades y amenazas en el que hacer institucional,
A continuación, se presenta el FODA
|
Fortalezas
|
Oportunidades |
|
-
Identidad
institucional, con estructura propia y registrada en secretaria de estado -
Organigrama
institucional y personal a tiempo completo. -
Patrimonio
propio en edificios y terrenos -
60
años de experiencia en aplicación de metodologías comunitarias para el
desarrollo en Honduras. -
Cobertura
en Yoro y Santa Barbara, de buen suceso con salud, educación, medio ambiente,
microemprendimiento y experiencia con tribus indígenas -
Miembro
activo de FOPRIDEH y la CONEANFO -
Relación
directa mediante convenios y alianzas con socios estratégicos y Donantes del
extranjero. -
Personal
laborando a tiempo completo |
-
Recibir
cooperación nacional e internacional para implementar proyectos con la
población de las etnias con la que trabajamos. -
Generar
emprendimientos para ser autosostenible y ayudar a las comunidades. -
Ampliar
la zona de influencia. -
Fortalecer
la relación con socios estratégicos -
Potencializar
el desarrollo institucional. -
Mantener
buenas relaciones con líderes nacionales, ex empleados que conocen el
quehacer institucional. -
Formar
parte del grupo de Autorregulación de ONGD de Honduras. -
A.C.P.H
se visualiza atractiva ante socios locales, nacionales e internacionales para
trabajar con proyectos en áreas rurales y semi urbanas con los excluidos. -
La
credibilidad internacional como una institución apolítica
|
|
Debilidades
|
Amenazas
|
|
-
No
contar con local propio en Morazán, Yoro para proyecto integral de salud y
oficinas nacionales. -
Estatutos
institucionales desactualizados -
Poca
autosostenibilidad y falta de auditoria financiera operativa 2010 a la fecha -
No
contar con área de recursos humanos -
Falta
de vehículos de la Institución. -
No
contar con capital para financiar al personal en tiempos difíciles y de
emergencia. -
Falta
equipo de gestión de proyectos. -
Falta
tecnología en un sistema contable actualizado para reportes financieros y -
No
contar con una herramienta de monitoreo sistematizada para evaluar los
proyectos. -
Falta
de fondos de inversión para mantenimiento de los edificios de Tegucigalpa y
Santa Bárbara. -
No
contar con evaluó de propiedades (terrenos y edificios) -
No
contar con proyectos que financien la institución en tiempos difíciles
|
-
Cambio
climático -
Modificación
del contexto en todos los niveles debido a pandemia COVID 19 -
Inseguridad
-
Crisis
económica -
Cancelación
del proyecto de salud. -
Que
los gobiernos locales utilicen la relación con ellos, con fines políticos -
Que
no tengamos demanda de los servicios que la institución ofrece especialmente
en el área de salud. -
Que
los socios estratégicos dejen de apoyarnos con la donación de medicamentos
insumos y equipo. -
Mala
publicidad que se le pueda dar al proyecto por personas inconformes con el
beneficio.
|
Para el año 2022-2026 se implementará la estrategia
para maximizar las Fortalezas con las Oportunidades
|
Fortalezas |
Oportunidades |
|
Utilizamos las
Fortalezas para aprovechar las Oportunidades ü Actualización del estamento legal
institucional. ü Mantenernos como socios activos dentro de
las federaciones y mesas temáticas a las que pertenecemos. ü Mantener convenios actualizados y donde se
especifiquen las responsabilidades de los socios estratégicos. ü Actualizar el perfil institucional, de forma
atractiva, comprensible y persuasiva ü Crear una página web que visualice la
institución con sus mayores logros y que pueda atraer fondos de inversión en
proyectos. ü Construir instalaciones propias en Morazán,
Yoro, realizar adecuaciones en el edificio de Santa Bárbara, generados por la
venta de parte del patrimonio. |
|
|
Fortalezas y Amenazas |
|
|
Utilizamos
las Fortalezas para evitar las Amenazas ü Actualizar metodologías de trabajo
comunitario para hacerle frente a amenazas y de esta manera generar mejores
oportunidades. ü Actualizar los requisitos para mantenernos
como una organización que trabaja en acceso a la salud en los municipios
donde está el proyecto sostenible. ü Hacer un plan de contingencia y de reposicionamiento
ante posibles pandemias o enfermedades virales. ü Mantener el perfil institucional siendo una
organización apolítica y abierta para trabajar con cualquier grupo organizado
de la sociedad civil. ü Mantener la calidad de los servicios que
ofrecemos en el proyecto integral de salud y apertura nuevas áreas de interés
de la población. ü Fortalecer la estrategia de venta de
medicamentos que no se obtienen en las donaciones y que son importantes para
la población poder adquirirlos a un precio accesible. ü Mantener motivado al personal de la
institución. ü Continuar las reuniones mensuales de equipo
para mantener una comunicación efectiva interna y externa con un mismo fin. |
|
|
Debilidades
|
Oportunidades
|
|
Aprovechar las oportunidades para superar
las debilidades ü Construir instalaciones propias en Morazán,
Yoro, realizar adecuaciones en el edificio de Santa Bárbara, generados por la
venta de parte del patrimonio. ü Aprovechar los espacios en los que ACPH
participa para poder actualizar los estatutos y políticas institucionales que
estén apegados a la ley de ONGD y al contexto. ü Crear una estrategia con fondos rotatorios a
través de MYPIMES y cajas rurales. ü Designar recursos económicos para realizar
auditorías operativas y financieras. ü Designar personal para trabajar en la
actualización políticas, evaluaciones del desempeño de personal y plan de
mejoras continúa en la valoración del talento humano. ü Hacer un plan de adquisición y manejo de
vehículos institucionales. ü Crear un fondo de emergencias autorizado por
la junta directiva que pueda ser utilizado en tiempos de crisis. ü Crear equipo timón institucional para la
elaboración y gestión de proyectos. ü Adquisición de un sistema contable que se
adecue a las necesidades institucionales y demandas de los donantes. ü Crear herramientas que permita monitorear
los indicadores de logro acorde a la misión y visión institucional. ü Actualización de convenios con inquilinos en
el edificio de Santa Bárbara y readecuar plan de inversión. |
|
|
Debilidades
|
Amenazas
|
|
Reducir las debilidades evitando las
amenazas. ü Continuar apoyando los movimientos sociales
y las OBC y OBF que fomentan el cuidado de los recursos naturales y el medio
ambiente. ü Contar con información actualizada sobre el
recurso hídrico en las áreas de influencia y trabajar con socios estratégicos
para la preservación de los recursos natuarles. ü Estar atentos a los posibles riesgos y
amenazas que se presenten y poder adecuarnos a las formas de trabajo dentro
de la mística institucional. ü Apoyarnos en las instancias legales para
mitigar la inseguridad social ü Respaldar la información interna
institucional de manera que no pueda poner en riesgo el quehacer de ACPH. ü Mantener la vigilancia y cuidado de los
bienes de ACPH. ü Fortalecer el proyecto integral de salud y
buscar nuevas fuentes de ingreso. ü Crear estrategias que dinamicen la economía
local. ü Adecuar los convenios del personal de forma
que le podamos hacer frente a una crisis económica personal e institucional. ü Actualizar los requisitos para mantenernos
como una organización que trabaja en acceso a la salud en los municipios
donde está el proyecto sostenible. ü Mantener un plan de publicidad para el
incremento en atenciones médicas. ü Mantener motivados e informados a los
donantes de las acciones concretas que desarrollamos gracias a su
cooperación. |
|
II.
DIRECCIONALIDAD ESTRATÉGICA
Promover el desarrollo
integral y la mejora de las condiciones de vida de la población en las
comunidades más desfavorecidas, de manera eficaz y eficiente en salud integral,
educación de calidad y cuido de los recursos naturales para contrarrestar la
pobreza.
Para el año 2026 ser
una organización de referencia para las personas y comunidades más
desfavorecidas de Honduras, de forma tal que encuentren en nuestra organización
un cauce para mejorar su calidad de vida
1. Amor al prójimo en todo
momento
2. Lealtad de comportamiento
Socios, personal y voluntarios
3. Trabajo en equipo en todas las
áreas
4. Justicia con equidad
5. Transparencia y rendición de
cuentas
6. Solidaridad.
7. adaptación al cambio y Mejora
continúa
A.C.P.H, desde la Asamblea general, Junta directiva y
equipo ejecutivo y técnico propone para los próximos 5 años, fortalecer su
desarrollo Institucional (mejora continua interna) para tener mejor proyección
específicamente, en las áreas de Desarrollo Institucional, La estrategia de,
acceso a la salud digna PIS, acceso a la educación formal y no formal de
calidad. Fortalecer las Organizaciones de Base Comunitaria (OBC) y las
Organizaciones de Base Forestal (OBF) siendo gestores de desarrollo con Cuidado
del ambiente y apoyo a MYPIMES y Cajas Rurales.
La finalidad es fortalecer los procesos que han dado
buenos resultados a la institución en los últimos años para darle un mayor
posicionamiento en la zona de intervención.
-
El desarrollo
institucional: Es necesario porque
los contextos están cambiando y se necesita una gama de actualizaciones
institucionales para responder a los nuevos retos y desafío. De esta manera
posicionarse como una de las ONGs de mayor trayectoria, credibilidad y
confianza a nivel de país y ante donantes extranjeros. Con la experiencia de
poder ejecutar cualquier proyecto que beneficie a la población en general bajo
principios y valores institucionales con un capital humano eficiente y eficaz.
-
Fortalecer el proyecto integral de salud, considerando que la salud es un derecho humano, siendo una ONG de
referencia que trabaja la salud comunitaria en el departamento de Yoro,
haciendo incidencia en todo lo relacionado a mejorar el derecho a la salud para
que la población enferma reciba el servicio de calidad.
-
Fortalecer la educación de calidad de la población donde se tiene
cobertura, generar oportunidades donde se pueda llegar mediante becas a jóvenes
e integrarlos al sistema formal educativo y también fortalecer iniciativas de
educación no formal, donde se potencialice la formación técnica en habilidades
blandas y duras a jóvenes y adultos excluidos del mercado laboral y sistema
educativo con el fin de insertarlos a los mismos y generar microemprendimientos
que mejoren la economía personal y familiar.
-
El cuido de los recursos naturales para reducir el
cambio climático, se
inclina a ser una institución veedora y directa para acompañar y Fortalecer las
OBC y las OBF; con el fin de que todos los involucrados en este rubro, ya sean
pertenecientes a gobierno central y local cumplan con el objetivo de la
protección de los recursos naturales para reducir los daños a la Casa Común
-
La Micro, Pequeña y Mediana Empresa (MIPYME) es uno de los pilares de la
economía hondureña y cumple un papel protagónico en la reactivación y
desarrollo del país. Este sector aporta aproximadamente el 60% del Producto
Interno Bruto (PIB) y origina 7 de cada 10 empleos en Honduras. Con la llegada
de la pandemia, las MIPYME han sido el sector más golpeado por el confinamiento
a causa del Covid-19, y, por ende, han recibido atención especial por
parte de los organismos multilaterales y el propio Estado. Además, se continuará apoyando a
las cajas rurales que
son instituciones financieras, enfocadas en la atención de sectores de la
población rural,
tradicionalmente desasistidas por la banca formal. Sus principales productos
son créditos dirigidos a productores y empresarios del agro, y los instrumentos
de ahorro.
Para dichas proyecciones en los próximos 5 años, será
indispensable la coordinación con todas las estructuras de base comunitaria,
ONG afines, sector público y sector privado y las alianzas con todos los socios
estratégicos y agencias internacionales (donantes) para tener mayor alcance y
responder a las necesidades de la población.
El plan presenta una gama de
orientaciones para que se pueda realizar el trabajo de manera oportuna,
siguiendo las líneas propuestas por la asamblea con el fin de contribuir a
cambios comunitarios y sociales en la zona de intervención.
Se presentan a continuación objetivos estratégicos
generales, que ayudaran de manera concisa y precisa a la claridad del trabajo
que se espera realizar en los departamentos de Yoro y Santa Barbara.
- Fortalecer el desarrollo institucional
intensificando la mejora continua en los procesos internos y externos que
ejecuta ACPH.
- Contribuir a la prevención
de enfermedades comunes y atención primaria de salud
- Contribuir a la educación
de calidad en el ámbito formal y no formal para insertar a la juventud que
no trabaja ni estudia al sistema educativo, mercado laboral o
emprendimientos.
- Acompañar a las OBC y OBF con
enfoque de conservación de los recursos naturales para reducir los efectos
del cambio climático
- Dinamizar
la economía local apoyando a la Micro, Pequeña y Mediana Empresa (MIPYME)
y cajas rurales que son uno de los pilares de la economía hondureña y
cumple un papel protagónico en la reactivación y desarrollo del país.
·
Generar oportunidades para todos
·
Buscar un desarrollo comunitario sostenible
·
Mejorar las prácticas de cuidado personal,
familiar y comunitario
·
Crear conciencia crítica y de desarrollo
· Mejorar economía loca
|
Buscar un desarrollo comunitario sostenible |
|
Mejorar las practicas de cuidado |
|
Vigorizar la economía local
|
|
Crear conciencia critica y de
desarrollo |
|
Generar oportunidades para todos
|
Desarrollo Institucional Y Mejora Continua
Objetivo: Implementar la mejora continua para ser eficiente en los procesos
internos y externos que desarrolla A.C.P.H.
A.C.P.H, propone para los futuros años mejorar
continuamente su perfil Organización No Gubernamental sin fines de lucro (ONG),
con la finalidad de poseer una estructura organizacional y profesional que
responda eficientemente a las necesidades internas y externas en las zonas
donde influye. Fortalecer sus bases y cimientos en la misión, visión objetivos
y valores institucionales para posicionarse ante los demás con altos niveles de
CONFIANZA Y CREDIBILIDAD.
El DI fortalece la identidad de la Institución, es
garantía de transparencia, busca legitimidad de la organización, promueve el
personal profesional y empoderado, impulsa la autosostenibilidad mediante
propuestas de proyectos que responden al contexto, fomenta el monitoreo y
evaluación del trabajo realizado a corto y largo plazo, promueve auditorias
financieras que fomentan la transparencia institucional, propicia escenario
para las buenas relaciones con socios estratégicos y donantes nacionales e
internacionales, busca la innovación y es flexibles a los cambios culturales,
políticos, tecnológicos y sociales.
Se han identificado líneas importantes que
fundamentan los pilares de A.C.P.H. en este PE 2022-2026
•
Actualización
del estamento legal y políticas internas.
•
Gestión de
recursos económicos con una unidad de proyectos.
•
Autosostenibilidad
de procesos.
•
Valoración
del Talento Humano
•
Comunicaciones,
Appa virtuales.
•
Alianzas
sector público, privado.
- Actualización del estamento
legal y políticas internas: Actualmente se tiene el
reto y desafío de actualizar documentos institucionales de ACPH, porque están
desfasados según la ley de ONG de Honduras, la finalidad es operar legalmente y
no tener dificultades para ninguna negociación de la institución ante sus
proveedores, socios estratégicos y donantes del extranjero. Tener actualizado
el compendio de políticas administrativas institucionales ayudará para tener un
marco referencial de cómo debe ser el desempeño de todas las acciones de
A.C.P.H
- Gestión de
recursos económicos con una unidad de proyectos: La institución necesita recursos económicos para ello se pretende crear
una unidad de proyectos, donde la dirección ejecutiva y financiera direccionan
las propuestas de proyectos que impulsan la autosostenibilidad. Se debe poseer
un mapeo de actores claves nacionales y extranjeros que sean afines a la
promoción de desarrollo comunitario tal como lo promociona A.C.P.H
- Autosostenibilidad
de procesos operativos
y financieros: concretizar la manera de trabajar de una forma que se apegue
a la mistica de trabajo institucional y con total transparencia que pueda
servir de ejemplo para otros. Manejar sistemas administrativos y operativos
actualizados de acuerdo a la necesidad y contexto en el cual se desarrolla la
institución.
- Valoracion
del Talento Humano: Area de recursos humanos
donde el personal empleado encuentre el crecimiento profesional y se siente
parte de la institución, mediante políticas que sirvan para retener
lo bueno y fomentar las oportunidades de mejora. Generar un espacio donde los directivos, socios y voluntariado en las
comunidades se sienta participe de la proyección de A.C.P.H
- Comunicaciones,
Appa virtuales: Ante los cambios
tecnológicos es fundamental tener una página Web, página Facebook y un correo
institucional con el fin de informar sobre el ser y que hacer de A.C.P.H
- Alianzas
sector público, privado: establecer alianzas formales bajo convenios de
cooperación y buscar sinergia con otros socios estratégicos para que los
procesos tengan mayor impacto ante la población beneficiada.
Matriz de Desarrollo Institucional
|
Objetivos |
Actividades |
Indicadores |
Modo de verificar |
Supuestos
|
|
Generar mejora continua En ACPH Para desarrollo institucional.
|
Culminar el proceso
de actualización del estamento legal de ACPH
|
1 estamento legal
sin carencias para hacer trámites administrativos institucionales. |
Revisado por
abogado, y autorizado por director de ACPH y junta directiva. |
Se contempla un
estamento legal institucional apegado a la ley de ONGD y al contexto |
|
Actualización de
políticas administrativas |
1 compendio de
políticas administrativas actualizadas y apegadas al contexto |
Revisado por
administrador y autorizado por director de ACPH. |
Equipo técnico,
junta directiva y socios se apropian y hacen valer las normativas
institucionales. |
|
|
Crear unidad de
Proyectos. |
1 equipo de
elaboración y gestión de proyectos.
4 propuestas de
proyecto escritas a donantes. |
Propuestas de
proyecto en proceso de negociación con donante o ejecutándose en zona de
intervención. |
Donantes interesados
en financiar los proyectos presentados por ACPH |
|
|
Crear el área de
Recursos Humanos |
1 manual de manejo y
evaluación del talento humano institucional.
Fomentar el desarrollo profesional y el compromiso del equipo técnico,
socios y voluntarios
|
Información
recopilada del sentir y pensar de los empleados. |
Capital humano
satisfecho o insatisfecho con la Institución |
|
|
Crear herramienta de
M&E institucional |
1 herramienta de
M&E que mida lo cuantitativo y cualitativo del trabajo que realiza ACPH. |
Informes anuales de
cada de cada una de los 5 ejes de PE 2022-2026 |
Información fácil de
extraer de la herramienta de M&E |
|
|
Fortalecer alianzas
con sector público, privado y las organizaciones de base comunitaria (OBC)
|
4 convenios con
sector público y 4 convenios con sector privado.
# de OBC, reciben
acompañamiento de ACPH para el desarrollo comunitario. |
Convenios firmados,
memorias o informes de acontecimientos. |
Las sinergias crean
mayor impacto en la zona de intervención de ACPH. |
|
|
Establecer un
espacio en plataformas virtuales y digitales |
1 página web
institucional, 1 página de Facebook y correo institucional. |
Revisión de la
información colgada en la web y Facebook |
ACPH informa sobre
su ser y que hacer a nivel nacional e internacional |
La Constitución de la República de
Honduras establece que el fin supremo de la sociedad y del Estado es la persona
humana, y que todos los esfuerzos de la Nación deben encaminarse a promover su
plena realización. En este sentido, el
concepto de desarrollo humano incorpora todos los aspectos del bienestar de los
individuos, desde el estado de salud hasta la libertad política y económica: el
desarrollo humano es, entonces, el fin, y el crecimiento económico es un medio
para alcanzarlo.
Si se concibe la salud como un derecho y
un deber de todos, en el marco de la ejecución de las decisiones orientadas a
proveer servicios de salud a toda la población hondureña en especial a la que
no tiene acceso a servicios esenciales de salud – se puede reafirmar que los retos
de la salud pública, en el contexto de las reformas del sector y de las metas
que el país ha asumido para cumplir con los Objetivos de Desarrollo del Milenio
(ODM) y con la Estrategia para la Reducción de la Pobreza (ERP), se encuentran
influidos por dos aspectos interrelacionados:
¾
las necesidades infinitas de la población
¾
la escasez de recursos financieros para atenderlas.
Alrededor de esos dos aspectos surge la
necesidad de desarrollar Proyecto con marcos teórico-metodológicos de
referencia, así como planes de acción estratégica y evaluación tanto de la
teoría como de la práctica. Pero, sobre todo, surge la necesidad de generar
cambios importantes en las estrategias de atención, que permitan tomar
decisiones con la mayor racionalidad para implementar las intervenciones más
apropiadas conducentes a disminuir los efectos de la falta de equidad,
eficiencia y calidad en la prestación de los servicios de salud. Este esfuerzo de planificación tiene el
propósito de ofrecer a toda la población meta nacional el acceso a servicios de
atención primaria de salud mediante intervenciones intersectoriales efectivas y
la aportación de recursos económicos debidamente alineados y administrados por
la institución.
Por esta razón, la promoción de la salud
implica una cooperación estrecha entre todos los sectores de la sociedad,
incluido el gobierno. En esta área se considera importante el desarrollo
comunitario, que es el proceso por el cual se hace participar a una comunidad
en la identificación y el refuerzo de aquellos aspectos de la vida cotidiana,
la cultura y la actividad política que promueven la salud.
La participación comunitaria fue integrada
a los programas de salud a partir de la definición de la asistencia primaria en
salud, durante la reunión de UNICEF-OMS de 1978, cuando se otorga un papel
central a la comunidad. Las definiciones de participación comunitaria son
numerosas, esta es una de las más populares “La creación de oportunidades que
permita a todos los miembros de la comunidad y de la sociedad en general,
contribuir activamente, influenciar el proceso de desarrollo, así como
compartir equitativamente los beneficios del desarrollo”.
A.C.P.H se enfoca en la prevención de
enfermedades y en la atención primaria de salud; que es la asistencia sanitaria
esencial basada en métodos y tecnologías prácticas, científicamente fundadas,
socialmente aceptables contribuyendo con un pequeño aporte económico. La
atención primaria de la salud (APS) está estrechamente vinculada con la
promoción y la prevención de la enfermedad. El contacto diario del personal con
las personas de brinda enormes posibilidades de acción tanto la planificada
como la espontánea. El personal de atención primaria, al actuar como defensor y
promotor de la salud, está en una situación muy buena para influir en la
formulación de políticas sanitarias que afectan a la salud de la comunidad a la
que sirven. Una de las actividades que necesariamente debe incluir la APS es la
educación para la salud de los individuos y del conjunto de la población. Esta educación
debe aclarar las dimensiones y la naturaleza de los problemas de salud
prevalentes en esa población e indicar los métodos para prevenir y controlar
estos problemas.
El Objetivo de este proyecto, para AC.P.H.
es tener una población consciente y responsable de su salud, la de su familia y
la de su comunidad, que practica estilos de vida saludables y protege su
entorno con el fin de mantener una salud integral. Desarrollado bajo una
Estrategia con El Proyecto Integral de salud que se visualiza así mismo como
institución eficiente, creíble, articulada y transparente, que favorece el
desarrollo y potencial del ser humano. El Proyecto Integral de salud (PIS)
incide ante gobierno local (GL) con iniciativas que mejoren las condiciones
óptimas para la salud integral de la población, priorizando a los grupos más
postergados, bajo principios de equidad, solidaridad y de participación social.
Objetivos
específicos y de impacto:
- Contribuir en forma sostenida al
bienestar de la Población Meta a lo largo de su ciclo de vida,
facilitándole el acceso a Salud en forma oportuna y accesible, con
eficiencia, eficacia y calidez humana
- Gestión eficaz para potenciar el Proyecto
Integral de Salud y su calidez en servicio
- Participación de la comunidad en la
identificación de aquellos aspectos de la vida cotidiana, la cultura y la
actividad política que afectan su salud.
- Acercamiento continúo a la secretaria de
salud, y a los sistemas de salud orientados a responder a problemas
comunes de salud, que constituye en un punto focal de integración de
actividades y combaten la exclusión social a través de articulaciones
sinérgicas entre los sectores.
Matriz de Salud
|
Objetivos |
Actividades |
Indicadores |
Modo de verificar |
Supuestos
|
|
Población consciente y responsable
de su salud, la de su familia y la de su comunidad, que practica estilos de
vida saludables y protege su entorno con el fin de mantener una salud
integral |
atención
con eficiencia, eficacia y calidez humana |
60,000.00
consultas dadas a la Población Meta en Atención Primaria en Salud y dar
seguimiento a las enfermedades crónicas
Incremento del
20% en pacientes atendidos en consultas de
medicina general, Psicología y Psiquiatra |
Libros
de consultas diarias Expedientes
de pacientes |
Que
los pacientes no vengan
Mala
publicidad al proyecto. |
|
Elevar
a niveles rendimiento y su capacidad de respuesta a las expectativas
legítimas de la población, mediante la implementación de nuevas áreas de
prestación de servicios costo efectivos y con garantía de calidad. |
Buscar 5 socios
para unir al proyecto con la misma mística de trabajo a favor de los más
pobres y necesitados |
Convenios
firmados con socios |
|
|
|
Gestión eficaz para potenciar el Proyecto integral de salud y su
calidez en servicio ante secretarias de estado e instituciones afines |
Reuniones
de seguimientos a 5 Convenios firmados con socios estratégicos y plan de
acción, donde se reconoce ACPH como socio activo.
Una base datos actualizada y
funcional que ayuda a dar seguimiento y monitoreo de pacientes atreves de sus
expedientes |
Convenios
Firmados
Ayudas
memorias de reuniones para seguimiento Listado
de participantes |
Que
no se tenga apertura a nivel local para que ACPH forme un rol protagónico |
|
|
Manejo
de transparencia y rendición de cuentas en las donaciones recibidas |
144 reportes que evidencian
el buen uso y utilidad a las donaciones recibidas en medicamento, equipo y
alimentos. |
|
|
|
|
Participación de la comunidad en la identificación de aquellos aspectos de la
vida cotidiana, la cultura y la actividad política que afectan su salud. |
600 familias han adoptado
2 hábitos de higiene y los ponen en práctica en sus hogares |
Listado
de participantes en brigadas y en capacitaciones |
Anuencia
de las personas asistir a brigadas y capacitaciones |
|
|
Promover
los hábitos de higiene y cuidado de su salud en la familia y la comunidad |
1500 familias han recibido
una charla por parte de ACPH en la identificación de la problemática que
afecta su salud (25 familias por mes, 300 por año) |
|
|
|
|
|
60
comités comunitarios de salud organizados y preparados para monitoreas e
identificar situaciones adversas que impacten la salud de la persona en la
comunidad |
|
|
|
|
|
50
brigadas médicas en los sectores del área de influencia de A.C.P.H. |
|
|
|
|
Acercamiento continúo a la secretaria de salud, que constituye en un punto focal de integración de
actividades y combaten la exclusión social a través de articulaciones
sinérgicas entre los sectores.
EL
Proyecto integral de salud presenta informes hacia nuestros socios locales
para toma de acción en conjunto.
|
Actualizar
una plantilla de informes que ayude en la toma de decisiones a nivel local
20
informes presentados ante la secretaria de salud y gobiernos locales |
Listado de participantes en brigadas y en
capacitaciones |
Anuencia de las personas asistir a brigadas y
capacitaciones |
|
|
Concienciar
sobre la vacunación y prevención de
enfermedades comunes como ser IRAS y EDAS, dengue, y otras enfermedades de
interés común como Diabetes, Hipertensión, cáncer de mama y cervical, cáncer
de próstata, PH, COVOD-19 y ETS |
Elaboración
y promoción de 10 murales sobre la importancia de vacunación en niños menores
de 5 años y población en general
Elaboración
y promoción de 60 avisos institucionales donde se motive a la población a
cuidar de su salud y a conocer síntomas para prevención de enfermedades. |
|
|
Objetivo:
Contribuir
a la educación de calidad en el ámbito formal y no formal para insertar a la
juventud que no trabaja ni estudia al sistema educativo, mercado laboral o
emprendimientos
El sistema educacional de Honduras es el más atrasado de Centroamérica,
indican estadísticas de Naciones Unidas. Datos del Programa para el Desarrollo
de la Organización de Naciones Unidas
La investigación señala que cada año, al menos 1.2
millones de menores de entre 3 y 17 años no ingresan al sistema educativo. Uno
de los principales problemas en el sector es la baja cobertura educativa,
problema que se ha venido arrastrando por décadas a pesar de las estrategias
implementadas por las autoridades que llegan a la Secretaría de Educación.
Ante esta situación que atenta contra la dignidad de la persona humana,
A.C.P.H, impulsará programas de becas en educación formal, sobre todo en las
zonas más vulnerables y tribus indígenas. Por otro lado, se impulsará procesos
de educación no formal donde se potencialicen las Habilidades para La Vida,
Habilidades para el Trabajo y formación técnica en oficios para alumnos jóvenes
y adultos de escasos recursos económicos que ni estudian ni trabajan (Ninis)
La sociedad necesita de oportunidades y los más vulnerables son los
jóvenes, víctimas de problemas estructurales causados por el sistema y por
malos gobiernos, que no han sido capaces de crear las condiciones adecuadas
para que la juventud goce de oportunidades que mejoren sus condiciones de
vida. Por falta de oportunidades la
juventud sufre los embates de violencia, maras y pandillas, el desempleo, la
migración irregular, falta de una familia, vivienda digna y otros derechos
negados.
A.C.P.H, apuesta por la educación de calidad, con el fin de romper
barreras estructurales que han ocasionado tanto retraso socioeconómico a la
población en general. Con estas iniciativas se pretende contar con recursos
económicos propios de donantes nacionales y extranjeros. Será fundamental
establecer redes, alianzas y convenios con instituciones afines al rubro
educativo de lo formal y no formal.
La Secretaría de Educación como parte de la preparación del proyecto de
Mejoramiento de Calidad de Educación en Honduras, ha desarrollado consultas
significativas con pueblos Indígenas que incluye la participación de
organizaciones y actores claves no indígenas que se relacionan con el proyecto,
en la cual A.C.P.H a participado e incidido como institución. Por tal razón la
institución es reconocida a nivel local ya que fomenta la educación de calidad
en el ámbito formal y no formal.
ACPH reconoce que Hay tres tipos principales de educación,
formal, informal y no formal. Con los que se debe trabajar en el
PE 2022-2026
La educación formal: El
aprendizaje formal generalmente se lleva a cabo en las instalaciones de la
escuela, donde una persona puede aprender habilidades básicas, académicas o
comerciales, es impartida por maestros especialmente calificados que se supone
que son eficientes en el arte de la instrucción. Tanto el alumno como el
profesor conocen los hechos y se involucran en el proceso educativo.
La
educación informal: puede consistir en que un padre le enseñe a su
hijo a preparar una comida o montar en bicicleta. Las personas también pueden
obtener una educación informal leyendo muchos libros de una biblioteca o sitios
web educativos.
La educación no
formal: incluye la educación básica de adultos, la
alfabetización de adultos o la preparación para la equivalencia escolar.
Alguien (que no está en la escuela) puede aprender a leer y escribir, otras
habilidades básicas o habilidades laborales. Se imparte de forma consciente y
deliberada y se aplica sistemáticamente. Debe organizarse para un grupo homogéneo.
La educación no formal debe programarse para satisfacer las necesidades del
grupo identificado. Esto requerirá flexibilidad en el diseño del plan de
estudios y el esquema de evaluación.
Objetivo: Garantizar el acceso y la inclusión de la
educación a la población más rezagada, para contribuir a frenar la violencia,
la migración irregular y formar ciudadanía.
-
Insertar
a jóvenes al sistema educativo formal para que tengan oportunidad de mejorar su
situación de vulnerabilidad social.
-
Promover
espacios de formación técnica vocacional para jóvenes que no estudian ni
trabajan y certificar los procesos con instituciones rectoras de la educación
no formal (CONEANFO)
-
Crear
redes o mesas de trabajo con instituciones a fines a la educación no formal
para apoyo de los jóvenes.
-
Establecer
cartas entendimientos para involucrar a sector público y privado en la
participación de procesos de educación no formal.
|
Objetivos |
Actividades |
Indicadores |
Modo de verificar |
Supuestos
|
|
Gestionar el acceso y la inclusión de la educación a la población más
rezagada, de jóvenes que no Trabaja ni estudia para insertarlos mercado
laboral, al sistema educativo o emprendimientos.
|
Gestar proyectos de infraestructura y apoyo
a las instalaciones
Gestionar becas para jóvenes de escasos
recursos originarios de tribus indígenas |
450 jóvenes becados en sistema educativo
formal.
1 convenio con secretaria de educación. |
Base de datos e Informes |
Es una alternativa que funcionará por la
carencia de oportunidades que vive la juventud. |
|
Abrir espacios de educación no formal a
jóvenes en condiciones de vulnerabilidad.
Establecer cartas entendimiento para
certificar proceso de educación no formal.
|
3 espacios de formación técnica. 2 en Yoro y
1 en Santa Barbara.
500 jóvenes y 100 adultos formados en
formación técnica.
1 carta entendimiento con entes rectores de
educación no formal (CONEANFO) |
Base de datos informes
|
||
|
Crear una mesa de instituciones afines a la
educación no formal |
1 convenio que involucre a diferentes
instituciones de educación no formal para apoyo de la juventud. |
Informes y memorias de los eventos. |
Jóvenes son apoyados desde las
instituciones.
|
|
|
Crear alianzas con sector publico y privado |
2 cartas entendimiento donde se manifieste
el apoyo a la juventud. |
|
|
Objetivo: Acompañar a las OBC y OBF con enfoque de conservación de los recursos
naturales para reducir los efectos del cambio climático.
La estrategia de A.C.P.H es
acompañar y unirse a las Organizaciones de Base Comunitaria (OBC) y a todas las
instituciones públicas y privadas que tienen un enfoque en la temática del
Cuidado del ambiente y cambio climático para generar un impacto de incidencia
en los tomadores de decisiones con el fin de que se levante una enorme campaña
en protección de los recursos naturales para disminuir los desastres que genera
en tiempos de lluvia y verano en cambio climático.
El tipo de acompañamiento
comunitario en el que A.C.P.H. tiene amplia experiencia, es de una perspectiva
psico educacional, consiste en la realización, junto con un sujeto o un grupo,
de actividades en el ámbito comunitario, siendo facilitadores de la interacción
socios y de integración con su comunidad. Mantener como objetivo la animación,
normalización y la rehabilitación con un aprendizaje general para todos los
involucrados. El rol de trabajo para
los próximos 5 años en los departamentos de Yoro y Santa Bárbara consiste en:
•
Reconocimiento de OBC y socios locales para
acompañar sus Planes de desarrollo ambiental y promover iniciativas de
protección del cuidado de los recursos naturales. Incidir en 12 municipios de Yoro y Santa Barbara, firmar 4 convenios
con ICF y gobierno local para cuidar áreas protegidas donde está el bosque y el
agua, para ello se debe obtener el documento mapeo de áreas protegidas
elaborado por la UMA
•
Fortalecer a los CODELES para Gestión de
riesgo y atención de emergencia. acompañar a 20 comités comunitarias enfocadas en medio ambiente y 20
CODELES con planes de emergencia actualizados con capacidad de que puedan
responder de inmediato a la gestión de riesgo y atención de emergencia.
•
Escuela de campo en Agroecología y turismo se pretende establecer 2 escuelas de campo (una en Yoro y otra en Santa
Barbara) que acompañe a 100 productores con buenas prácticas amigables al
ambiente. (Escuela de campo) formación
en producción agroecológica y ecoturismo rural.
|
Objetivos |
Actividades |
Indicadores |
Modo de verificar |
Supuestos |
|
Acompañar a las OBC y OBF con enfoque en la conservación
de los recursos naturales para reducir los efectos del cambio climático
|
Reconocimiento de OBC y socios locales para
acompañar sus Planes de desarrollo ambiental y promover iniciativas de
protección del cuidado de los recursos naturales.
Reuniones con representantes de ICF
Acompañar y crear comités comunitarios
enfocados a cuidar los recursos naturales para reducir cambio climático. |
Un plan de integración entre OBC y socios
locales para acompañar sus Planes de desarrollo ambiental y promover
iniciativas de protección del cuidado de los recursos naturales
2 convenios con el ICF para cuidar áreas
protegidas.
20 comités comunitarios protegen el bosque y
el agua, acompañados desde ACPH. |
Plan de integración
Informes en la zona de intervención |
Dificulta de cumplirse por desinterés de
involucrados. |
|
Fortalecer a los CODELES para Gestión de
riesgo y atención de emergencia. |
20 CODELES municipales con su respectivo
plan de trabajo acompañados desde ACPH
|
CODELES funcionando y reportando informes. |
Estructuras politizadas y desinteresadas.
|
|
|
Escuela de campo en Agroecología y turismo
|
2 escuelas de campo con su respectiva
curricula formando a 100 personas en prácticas amigables al ambiente y ecoturismo.
|
Programa de monitoreo sobre experiencia
formativa. |
La formación ayudara para reducir el daño a
la casa común. |
Objetivo: Apoyar A Las Cajas Rurales Y La Micro, Pequeña Y Mediana
Empresa (MIPYME).
ACPH le apuesta al rubro de la Caja Rural de Ahorro y
Crédito porque es una organización comunitaria, integrada por hombres, mujeres,
jóvenes y niños que mantienen fuertes relaciones de confianza y SOLIDARIDAD,
para ofrecer servicios financieros entre sus asociados, vecinos y promover
desarrollo dentro de su comunidad.
Según el PNUD, en Honduras funcionan 3,760 Cajas
Rurales de Ahorro y Crédito. Estas Cajas reportan 77,162 socios (59% hombres y
41% mujeres). La mayor parte de estas Cajas están ubicadas en los departamentos
de El Paraíso, La Paz, Intibucá, Yoro y Comayagua. Al 2007, el capital total de
las Cajas ascendió a L. 30 millones, los ahorros a L. 133 millones, de los
cuales L. 36 millones corresponde a socios y L. 97 millones corresponden a
ahorro de particulares. El total de préstamos otorgados para esa misma fecha
fue de L. 164 millones, L. 133 millones en créditos para socios y L. 31
millones a particulares. Por su parte, el total de recursos que aportan las
diferentes fuentes de financiamiento asciende a L. 171 millones, de los cuales
L. 146 millones son aportes de la SAG y L. 24 millones de otras fuentes, ente
ellas FUNDER, PRONADEL, PRODERT, DICTA y PRODERCO (UNDP, 2008).
Las Cajas Rurales de
Ahorro y Crédito tienen los siguientes objetivos:
- Contribuir al crecimiento de una cultura
local de participación y ahorro para promover el desarrollo endógeno.
- Promover la organización de las
comunidades
- Desarrollar el sentido de pertenencia
hacia la organización
- Mejorar el conocimiento local sobre las
alternativas de financiamiento
- Gestionar recursos requeridos para cubrir
las necesidades de financiamiento local
- Crear una conciencia de pago en la
población rural
- Utilizar recursos, tanto de origen
interno como externo
- Acceso oportuno al crédito.
La Micro, Pequeña y Mediana Empresa (MIPYME) es uno de los pilares de la economía hondureña y cumple un papel protagónico en la reactivación y desarrollo del país. Este sector aporta aproximadamente el 60% del Producto Interno Bruto (PIB) y origina 7 de cada 10 empleos en Honduras. Con la llegada de la pandemia COVID-19, las MIPYME han sido el sector más golpeado por el confinamiento a causa del Covid-19, y, por ende, han recibido atención especial por parte de los organismos multilaterales y el propio Estado. El Fondo Monetario Internacional (FMI), Banco Mundial (BM), Banco Interamericano de Desarrollo (BID), así como el antes mencionado Banco Centroamericano de Integración Económica (BCIE), han destinado fondos para su mantenimiento y sostenibilidad a través de créditos colocados en la banca nacional
Matriz de emprendedurismo y cajas rurales.
|
Objetivos |
Actividades |
Indicadores |
Modo de verificar |
Supuestos
|
|
Dinamizar la economía Local apoyando a la Micro, Pequeña y Mediana
Empresa (MIPYME) y cajas rurales que son uno de los pilares de la economía
hondureña y cumple un papel protagónico en la reactivación y desarrollo del
país. |
Reconocimiento y análisis de necesidades por
grupos organizados con el objetivo de dinamizar la economía familiar y
comunitaria en el área de influencia de ACPH
Promover el emprendedurismo en personas
involucradas a ACPH para mejorar su economía. |
Elaboración de una metodología propia de
ACPH para el acompañamiento a las necesidades presentadas por los grupos
Organizados, MIPIMES y CR
10 grupos de emprendedores con sus planes de
negocio, (100 personas) acompañados desde ACPH. En Yoro y Santa Barbara. |
Metodología aprobada por la DE y Junta
Directiva
Evaluación de indicadores de impacto
Base de datos e informes. |
Se mejorará la economía de las familias
involucradas. |
|
Acompañar cajas rurales ya establecidas |
2 cajas rurales en Santa Barbara
|
Constituidos y funcionando como caja rural. |
|
|
|
Identificar instituciones para obtención de
capital semilla |
1 convenio con sector público y privado u
otra organización para capital semilla de emprendedores.
|
|
|
IV.
ANÁLISIS DE PRESUPUESTO DEL PE 2016-2020
Y ADEMDUM 2021
Análisis de los
ingresos y egresos; presentando datos contables, con el objetivo de asegurar
una administración de recursos eficaz y eficiente, que evidencia los recursos
que se han confiado a A.C.P.H, en los años anteriores y que sirven como
referencia para el presupuesto del Plan Estratégico de 2022-2026
- En el año 2016; los ingresos subieron un 12.3% comparados con los del
2015, y no teníamos proyectos complementarios, los egresos estuvieron de acorde
a lo planeado.
- En el año 2017; Los ingresos subieron un 31.34% en comparación al
2016; incremento el presupuesto de dos proyectos complementarios en educación
con ADECABY de España con valor Total de Lps. 435,015.5 y con los amigos de los
niños del mundo con valor de Lps. 342,159.20; los egresos fueron menos de lo
esperado ya que la ejecución del proyecto de la construcción de la Escuela de
la comunidad de El Naranjito se tuvo que dejar para el siguiente año por
cambios climáticos y no había acceso a la zona de construcción.
- En el año 2018; el ingreso aumento un 33.27% en comparación con 2017,
un proyecto complementario de Lps. 807,302.00; de los amigos de los niños de
Mundo de Francia en apoyo a la educación; el egreso fue mayor que el ingreso
debido a que se ejecutó el proyecto que había quedado pendiente el año
anterior.
- En el año 2019; el ingreso bajo en un -23.91% comparado con el año
2018; un proyecto complementario de Lps. 483,093.00; los egresos fueron mayores
debido a que se empezó ejecutando un presupuesto confiado en un incremento de
pacientes en el proyecto integral de salud, pero más bien bajo la cantidad de
ingresos y en los tres últimos meses se tuvo que pedir préstamo para poder
salir con el compromiso por lo menos de la planilla.
- En el año 2020; el ingreso bajo un -48.97% comparado con el año 2019,
debido a las emergencias mundiales con la pandemia de COVID-19 y tormentas
tropicales de ETA y IOTA en Honduras, con un proyecto complementario de Lps.
472,818.88 de los amigos de los niños de Francia.
- En el año 2021 el ingreso total subió
un 55.97% comparado con el año 2020, gracias a los proyectos complementarios
ejecutado con financiamiento de la IAF, con un total de Lps. 3,620,256.78 y los amigos de los niños del
mundo con Lps. 503,117.70 Y regresando a
las actividades comerciales en la sociedad; los Egresos fueron menores quedando
una ganancia en este año.
Se muestra la tabla comparativa por año y por
cuenta donde se pone en evidencia la evolución institucional
Se muestra la tabla comparativa por año y por
cuenta donde se pone en evidencia la evolución institucional
|
Descripcion
de cuenta |
2015 |
2016 |
2017 |
2018 |
2019 |
2020 |
2021 |
TOTAL |
|
INGRESOS NETOS |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
saldo en bancos 2015
|
32,453.76 |
|
|
|
|
|
|
32,453.76 |
|
Renta |
152,900.00 |
4500 |
|
|
157,500.00 |
|
|
314,900.00 |
|
PROYECTO INTEGRAL DE
SALUD |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Consultas |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Medicina General |
1,463,547.00 |
1,659,982.43 |
1,765,616.00 |
2,061,426.00 |
2,116,194.00 |
1,132,268.08 |
1,872,963.41 |
10,199,033.51 |
|
Recuperacion de fondos
Medicinas |
0.00 |
|
74,854.00 |
117,195.00 |
137,212.00 |
32,827.45 |
77,310.00 |
362,088.45 |
|
Consultas Siquiatria |
52,710.00 |
136,700.00 |
195,480.00 |
302,665.00 |
440,905.00 |
350,815.00 |
700,955.00 |
1,479,275.00 |
|
Odontologia |
24,027.00 |
88,956.00 |
60,885.00 |
36,270.00 |
|
|
|
210,138.00 |
|
Terapia Fisica |
|
580.00 |
6,100.00 |
8,760.00 |
4,780.00 |
|
|
20,220.00 |
|
Laboratorio Clinico |
|
|
|
34,470.40 |
94,549.00 |
18,707.75 |
80,665.80 |
147,727.15 |
|
Area de Ultrasonido |
|
|
|
5,640.00 |
8,880.00 |
|
|
14,520.00 |
|
Brigada Optalmologica |
|
|
|
960.00 |
|
|
|
960.00 |
|
Donaciones |
|
297,040.00 |
229,400.00 |
1,372,635.00 |
143,000.00 |
|
|
2,042,075.00 |
|
Acompañamientos FEJASMNY |
|
9,840.00 |
9,340.00 |
11,225.00 |
|
|
|
30,405.00 |
|
Municipalidad Morazan Yoro |
|
|
|
|
21,000.00 |
36,000.00 |
|
57,000.00 |
|
Aporte de asamblea de Socios/ ACPH |
10,000.00 |
|
82,000.00 |
0.00 |
500.00 |
2,800.00 |
208,795.89 |
95,300.00 |
|
Aporete IHER |
|
|
|
38,400.00 |
48,500.00 |
|
61,145.00 |
86,900.00 |
|
PROYECTOS COMPLEMENTARIOS |
|
|
|
|
|
|
|
0.00 |
|
ADECABY |
|
|
435,015.50 |
|
|
|
|
435,015.50 |
|
Proyecto AEM |
|
|
342,159.20 |
807,302.00 |
483,093.00 |
472,818.88 |
503,117.70 |
2,105,373.08 |
|
Proyecto Joven |
|
|
|
|
|
7,159.99 |
3,620,256.78 |
7,159.99 |
|
Proyecto de emergencia |
|
|
|
|
|
|
65,695.41 |
0.00 |
|
Proyecto de apoyo a
Preescolar |
|
|
|
|
|
|
87,622.00 |
0.00 |
|
Retenciones |
|
|
|
|
|
|
34,084.64 |
0.00 |
|
|
1,735,637.76 |
2,197,598.43 |
3,200,849.70 |
4,796,948.40 |
3,656,113.00 |
2,053,397.15 |
7,312,611.63 |
17,640,544.44 |
|
|
2015 |
2016 |
2017 |
2018 |
2019 |
2020 |
2021 |
TOTAL |
|
FORTALECIMIENTO I |
1,698,658.91 |
893,084.58 |
1,158,598.52 |
1,272,348.98 |
1,279,923.46 |
829,247.19 |
1,269,337.45 |
7,131,861.64 |
|
ACCESO A SALUD DIGNA |
|
1,180,759.85 |
1,137,176.03 |
2,903,810.11 |
1,563,589.85 |
756,782.50 |
1,463,588.13 |
7,542,118.34 |
|
ACCESO A LA EDUCACION |
|
0.00 |
597,728.79 |
748,132.25 |
703,396.55 |
320,931.36 |
|
2,370,188.95 |
|
SEGURIDAD ALIMENTARIA
NUTRICIONAL |
|
0.00 |
6,460.00 |
85,780.00 |
131,554.80 |
39,645.18 |
|
263,439.98 |
|
CUIDADO DEL AMBIENTE |
|
122,380.00 |
127,760.00 |
129,590.00 |
147,853.00 |
36,000.00 |
|
563,583.00 |
|
DESARROLLO COMUNITARIO |
|
0.00 |
0.00 |
43,616.00 |
130,436.00 |
36,191.09 |
1,107,884.57 |
210,243.09 |
|
PROYECTO JOVEN |
|
|
|
|
|
|
3,216,677.12 |
0.00 |
|
|
1,698,658.91 |
2,196,224.43 |
3,027,723.34 |
5,183,277.34 |
3,956,753.66 |
2,018,797.32 |
7,057,487.27 |
18,081,435.00 |
PRESUPUESTO INSTITUCIONAL PARA LOS PROXIMO 5,
2022-2026
|
AREA DE TRABAJO |
ASIGNACIÓN DE PRESUPUESTO EN LEMPIRAS AL AÑO |
||||
|
2022 |
2023 |
2024 |
2025 |
2026 |
|
|
Desarrollo Instituciónal |
1,134,000.00 |
1,190,700.00 |
1,250,235.00 |
1,312,746.75 |
1,378,384.09 |
|
Prevencion de Enferdades y Atencion Primaria en Salud (APS) |
1,245,600.00 |
1,370,160.00 |
1,507,176.00 |
1,582,534.80 |
1,661,661.54 |
|
Educación Formal y no formal |
1,159,200.00 |
1,217,160.00 |
1,278,018.00 |
1,405,819.80 |
1,546,401.78 |
|
Acompañar a las OBC y OBF con enfoque de conservación de los recursos
naturales para reducir los efectos del cambio |
168,000.00 |
176,400.00 |
185,220.00 |
194,481.00 |
204,205.05 |
|
Dinamizar la economía Local |
252,000.00 |
252,000.00 |
277,200.00 |
304,920.00 |
335,412.00 |
|
Total presupuestado |
3,958,800.00 |
4,206,420.00 |
4,497,849.00 |
4,800,502.35 |
5,126,064.46 |
El financiamiento para
los próximos 5 años será con fondos propios, venta de parte del patrimonio institucional,
y socios estratégicos que sumen al que hacer institucional. Por área se espera trabajar de la siguiente
manera:
|
AREA DE TRABAJO |
FINANCIMIANTO |
|
Desarrollo
Institucional |
A.C.P.H. y socios estratégicos |
|
Prevención
de Enfermedades y atención Primaria en Salud (APS) |
Municipalidad de Morazán Yoro A.C.P.H. y
socios estratégicos |
|
Educación
Formal y no formal |
IAF, AEM, A.C.P.H. y socios estratégicos |
|
Acompañar
a las OBC y OBF con enfoque de conservación de los recursos naturales para reducir
los efectos del cambio |
A.C.P.H. y socios estratégicos |
|
Dinamizar
la economía Local |
A.C.P.H. y socios estratégicos |
ASIGNACION DE PRESUPUESTO CON CUENTAS MACRO AL AREA DE DESARROLLO
INSTITUCIONAL
En esa área de
Desarrollo Institucional se presupuesta un crecimiento del 5% de ingresos
anual: un porcentaje mínimo comparado a la gama de proyectos que se esperan
gestar y por ende tendría que fortalecer a A.C.P.H.
Asignando presupuesto
a cuentas macro de Salarios e incentivos, servicios profesionales en la
actualización de estatutos que sería solo en el año 2022, en los siguientes 4
años se hará mucho énfasis en la publicidad y la página Web institucional,
pagos de impuesto, derechos laborales y viatico de empleados directos.
|
AREA DE TRABAJO |
ASIGNACIÓN
DE PRESUPUESTO EN LEMPIRAS AL AÑO |
||||
|
2022 |
2023 |
2024 |
2025 |
2026 |
|
|
Desarrollo Instituciónal |
1,134,000.00 |
1,190,700.00 |
1,250,235.00 |
1,312,746.75 |
1,378,384.09 |
ASIGNACION DE PRESUPUESTO CON CUENTAS MACRO AL
AREA DE PREVENCION DE ENFERDADES Y ATENCION PRIMARIA EN SALUD (APS)
En esta área se espera un crecimiento del 10% de ingresos anual,
considerando que es el proyecto que sostiene la Institución, por tanto, hay que
fortalecer buscar socios estratégicos que hagan ampliar los horizontes del
proyecto y de esta manera poder ayudar a más personas y de mejor manera. Considerando en esta área un incremento de
20% de Atenciones primarias en salud y la gestación de proyectos comunitarios
que vengan a la institución A.C.P.H. en esta área.
Asignando presupuesto a cuentas macro como Salarios e Incentivos de
personal, pago de servicios públicos, renta de locales y oficinas,
mantenimiento de oficinas, Fletes y transporte, compra de medicamento para la
venta, brigadas médicas.
|
AREA DE TRABAJO |
ASIGNACIÓN
DE PRESUPUESTO EN LEMPIRAS AL AÑO |
||||
|
2022 |
2023 |
2024 |
2025 |
2026 |
|
|
Prevencion de Enferdades y Atencion Primaria en Salud (APS) |
1,245,600.00 |
1,370,160.00 |
1,507,176.00 |
1,582,534.80 |
1,661,661.54 |
ASIGNACION DE PRESUPUESTO CON CUENTAS MACRO AL
AREA DE EDUCACIÓN FORMAL Y NO FORMAL
Esta área particularmente se espera trabajar con proyectos
complementarios en educación Formal y no Formal con niños, Jóvenes y adultos;
esta área se espera un crecimiento del 5% de ingresos anual. Y seguir en la
gestación de proyectos que crean sinergia como el empleabilidad y escuelas
talleres.
Cuentas macro en esta área Salarios e incentivos de facilitadores de
proyectos, costos de operaciones y becas para Jóvenes, por el tiempo que duren
los proyectos que se tienen es esta área.
|
AREA DE TRABAJO |
ASIGNACIÓN
DE PRESUPUESTO EN LEMPIRAS AL AÑO |
||||
|
2022 |
2023 |
2024 |
2025 |
2026 |
|
|
Educación Formal y no formal |
1,159,200.00 |
1,217,160.00 |
1,278,018.00 |
1,405,819.80 |
1,546,401.78 |
ASIGNACION DE PRESUPUESTO CON CUENTAS MACRO AL
AREA DE ACOMPAÑAR A LAS OBC Y OBF CON ENFOQUE DE CONSERVACIÓN DE LOS RECURSOS
NATURALES PARA REDUCIR LOS EFECTOS DEL CAMBIO
Esta área particularmente se espera trabajar con proyectos
complementarios en dejando una persona que facilite el proceso de gestación de
proyectos en base a necesidades y que apoye las OBC, OBF; movimientos sociales,
provocando una articulación entre actores. De igual manera esperamos trabajar
con socios, Gobiernos locales y algunas secretarias de estado locales por tanto
presupuestamos un crecimiento de ingresos en esta rea de 5% anual
Cuentas macro Incentivo de facilitador, apoyo a proyectos comunitarios y costos operativos
|
AREA DE TRABAJO |
ASIGNACIÓN
DE PRESUPUESTO EN LEMPIRAS AL AÑO |
||||
|
2022 |
2023 |
2024 |
2025 |
2026 |
|
|
Acompañar a las OBC y OBF con enfoque de conservación de los recursos
naturales para reducir los efectos del cambio |
168,000.00 |
176,400.00 |
185,220.00 |
194,481.00 |
204,205.05 |
ASIGNACION DE PRESUPUESTO CON CUENTAS MACRO AL AREA DE DINAMIZAR LA ECONOMÍA LOCAL
Esta área particularmente se espera trabajar con proyectos
complementarios que ya tenemos aprobado para el año 2022; como lo es el
Proyecto Joven Financiado por la IAF que desarrolla en área de empleabilidad y
pequeños emprendimientos, logrando crear una red de MIPYMES urbanos, rurales y
Cajas Rurales comunitarias es de esta manera que presupuestamos el crecimiento
de un 5%, considerando que el los últimos 2 años se considerara designar fondos
propios de ACPH para mantenerlos como un fondo revolvente y de apoyo a
pequeños, medianos y grandes emprendedores.
Cuentas Macro Salario e incentivo de Facilitador y una secretaria para
el área de Santa Barbara
|
AREA DE TRABAJO |
ASIGNACIÓN
DE PRESUPUESTO EN LEMPIRAS AL AÑO |
||||
|
2022 |
2023 |
2024 |
2025 |
2026 |
|
|
Dinamizar la economía Local |
252,000.00 |
252,000.00 |
277,200.00 |
304,920.00 |
335,412.00 |
-
Continuar y
fortalecer los procesos que han brindado autosostenibilidad a A.C.P.H durante
los años críticos que sostuvo por falta de recursos económicos y capital
humano.
-
Se debe leer
los acontecimientos que debilitaron a A.C.P.H en décadas anteriores y tener
criterio objetivo para no repetir la historia que generó la pérdida de
confianza y credibilidad ante la Iglesia y otras organizaciones.
-
se debe
priorizar las actividades de el plan estratégico que ameritan atención
inmediata como por ejemplo arreglar el estamento legal para no tener
complicaciones al momento de negociar proyectos con donantes u otras
organizaciones.
-
El trabajo que
realiza A.C.P.H debe ser sistematizado e ir creando un historial sobre su ser y
que hacer en las comunidades de intervención.
-
El PE debe ser
conocido por todo el personal de la Institución y deben ser capaces de poder
trasmitir con claridad los contenidos expuestos en el documento.
- Cada área de trabajo debe tener un responsable para que monitoree y genere los informes cuando sea correspondiente.
Conclusiones
- Las áreas de trabajo que A.C.P.H ha priorizado para
el Plan Estratégico 2022-2026, responde a problemas estructurales que tiene el
país de Honduras y aportan enormemente al desarrollo humano de miles de
personas que viven en condiciones de pobreza extrema en las áreas rurales y las
semiurbanas. Todos los insumos para el PE son extraídos de La Asamblea General
representada por personas que en su diario vivir experimentan la realidad
crítica y socioeconómica. Por eso, el plan es atinado a la realidad de las comunidades
por se vale de las experiencias recogidas del contexto donde tiene cobertura la
institución.
- A.C.P.H necesita hacer sinergia con socios
estratégicos, donantes nacionales e internacionales, con las OBC y las OBF para
poder ser efectivo con el plan que está proyectando para los próximos 5 años,
de lo contrario será difícil responder exitosamente a las metas que se ha
propuesto, ya que se carece de recurso económico y de capital humano para dar
respuesta a la demanda de la población meta que se tiene como institución.
- A.C.P.H cuenta con el capital humano y capacitado
para que el PE se desarrolle con toda naturalidad en las diferentes regiones de
Morazán, Santa Barbara y El Progreso, Yoro. la gestión de proyectos será
fundamental para que el personal se mantenga estable y crezca personal y
profesionalmente.
CEPREDENAC.
(2013). Informe Regionl del Estado de Vulnerabilidad y Riesgos de
Desastres en Centroamérica.
Datos
macro.com. (2021). Economia y Demografía Honduras. Obtenido de
https://datosmacro.expansion.com/paises/honduras#:~:text=Honduras%2C%20con%20una%20poblaci%C3%B3n%20de%209.770.000%20personas%2C%20se,la%20econom%C3%ADa%20n%C3%BAmero%20105%20por%20volumen%20de%20PIB.
FOPRIDEH.
(27 de 06 de 2012). Ley Especial de Fomento de las Organizaciones No
Gubernamentales de Desarrollo. Tegucigalpa, Honduras.
OMS.
(1 de 2 de 2020). Nuevo coronavirus 2019, Organización Mundial de la
Salud. Obtenido de Nuevo coronavirus 2019, Organozación Mundial de la
Salud: https://www.who.int/es/emergencies/diseases/novel-coronavirus-2019
PNUD.
(2020). Informe de Desarrollo Humano.
Anexos
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